El Coaching se instala como opción profesional

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Está de moda: todo el mundo habla del coaching y de las capacidades que propone, aplicadas a las áreas más diversas. Es una excelente opción laboral y, a su vez, un conjunto de habilidades que puede enriquecer mucho la vida personal.
 ¿Qué es el coaching?

El Coaching es una práctica profesional que se apoya en un punto de partida innovador y original. Constituye un nuevo modelo de pensamiento que rompe con la forma tradicional de interpretar la realidad, y nos permite acceder a un paradigma que produce cambios en nuestra forma de comunicarnos, relacionarnos, accionar y crear.

El Coaching supone que los resultados deseados se obtienen modificando la mirada de la persona (el “observador” que la persona está siendo). Cambiando la forma de ver el mundo, cambiarán consecuentemente las acciones que se realicen y por lo tanto se obtendrán otros resultados. Es decir, el Coaching está centrado en el logro de Resultados que van más allá de lo ordinario/común.

El Coaching trabaja sobre la brecha entre la situación actual de la persona y la meta que desea obtener, incrementando su capacidad de acción efectiva y su nivel de conciencia y responsabilidad.

¿Cuáles son los beneficios del Coaching?

En el ámbito personal:

1. Experimentar nuevas perspectivas con relación a los retos y oportunidades.

2. Mejorar la capacidad de reflexión y toma de decisiones.

3. Mejorar la comunicación interpersonal.

4. Incrementar la inteligencia emocional.

5. Aumentar la confianza individual.

En el ámbito corporativo:

1. Mejora del desempeño y la productividad.

2. Desarrollo de la gente.

3. Mejora del aprendizaje.

4. Mejora de las relaciones.

5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo.

6. Más creatividad.

7. Mejor uso de habilidades y recursos.

8.  Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia.

9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.

¿A quién está dirigida?

A personas que les interese asistir a otros (indivicuos y/o equipos) en el logro de sus metas personales y profesionales. Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes de Áreas y toda persona que lidere equipos. Profesionales independientes y empresarios que deseen desarrollar o incrementar sus habilidades de liderazgo. Personas que quieran desarrollar competencias de liderazgo personal para mejorar su propio desempeño. A todo aquel que quiera indagarse, conocerse y trabajar en su propio re-diseño, eligiendo a cada momento quién quiere ser.

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Taller de Coaching. “Cómo crear el mejor año de tu vida”

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Este taller te permitirá superar momentos de crisis, construir tu auto confianza y autoestima.  Romper patrones de conductas negativas, crear y llevar a cabo un plan de acción que te permitirá lograr tus objetivos y por supuesto tener una vida de significado, realización y satisfacción.

INFORMACIÓN DEL TALLER
Fecha de inscripción: desde el 11 de abril al 15 de mayo.
Fecha de cursada: 16, 23 y 30 de mayo.
Duración: Tres semanas. Un encuentro semanal de tres horas de duración (de 19:00 a 22:00 hs.)
Modalidad: Presencial
Lugar: Centro Comercial e Industrial de Lanus. 9 de Julio 1535, Lanus Este.
Actividad arancelada: consulte descuentos por inscripcion temprana y pago en efectivo

Microsoft lanzó su propio servicio de TV a través de la consola Xbox

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La compañía tecnológica presentó de manera oficial su esperado proyecto de contenidos originales. Se llamará Xbox Originals y comenzará emitir en junio.

Microsoft dio a conocer este lunes Xbox Originals, su plataforma de televisión de contenidos exclusivos para los usuarios de sus dispositivos que incluirá
una serie basada en la franquicia de videojuegos “Halo”, la cual está siendo producida en sociedad por 343 Industries y Amblin Television, la compañía de Steven Spielberg, quien figura además como productor ejecutivo.
Pero el de Spielberg no es el único nombre de peso, porque Ridley Scott está produciendo a través de su compañía Scott Free Productions, un largometraje basado también en “Halo”.
Xbox Originals contará también con, además de series inspiradas en sus juegos, con dramas, comedias, documentales, animación y eventos en vivo con el sello de Xbox Entertainment Studios.
“Estamos desarrollando contenido original y de gran calidad para la comunidad Xbox. Creemos que Xbox Originals debería hacer suya la forma en la que nuestros fans piensan sobre la televisión tradicional”, dijo Nancy Tellem, presidenta de Xbox Entertainment Studios.
Microsoft quiere incrementar así el papel de Xbox como una plataforma de entretenimiento en el hogar, más allá de un dispositivo para videojuegos.
“Los juegos han sido parte de nuestro ADN durante los últimos 15 años y crear contenido original de televisión es un siguiente paso lógico en nuestra evolución”, comentó Jordan Levin, vicepresidente del estudio.
Entre los proyectos que ya están comprometidos, además de los contenidos vinculados con “Halo”, se encuentran un documental estilo reality sobre fútbol callejero conducido por los jugadores con Thierry Henry y Edgar Davids, titulado “Every Street United”; el documental “Atari: Game Over”, sobre el masivo entierro de videojuegos en el desierto que la compañía realizó en la década del 80’,
así como la emisión en vivo del festival Bonnaroo.
Por otra parte, la serie de ciencia ficción “Humans” también estará en la programación inicial, a la que se sumarán más adelante proyectos como “Deadlands”, “Extraordinary Believers”, “Fearless”, “Gun Machine”, “Winterworld” y una comedia protagonizada por los humoristas Sarah Silverman y Michael Cera.
Aunque Microsoft aún no lo ha confirmado oficialmente, se especula que videojuegos como “Gears of War”, “Fable”, “Age of Empires”, “Forza” y “State of Decay” también podrían tener pronto su serie.
Xbox Originals iniciará sus emisiones el 13 de junio, las cuales podrán ver sus 48 millones de suscriptores en 41 países de todo el mundo, a través de sus diferentes consolas Xbox y otros dispositivos con tecnología Microsoft. El estreno será con un un show donde se podrá elegir la cámara, el escenario y hasta tomar parte en chats en vivo con los artistas a través de Skype.

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La economía de la gratitud

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El piloto norteamericano John Foley está convencido de que el ser agradecidos nos conduce a la acción y al éxito. Cuál es su método, por el que es llamado por multinacionales líderes a dar conferencias.

Cómo ex piloto de la Armada de los Estados Unidos y miembro del escuadrón de demostración de vuelo Blue Angels, encargados de despertar los ‘¡wow!’ entre habitantes de las principales ciudades del mundo ‘amigas’ de su país, John Foley no tuvo demasiado tiempo para detenerse en las llamadas habilidades blandas. La precisión y la excelencia, eran su fuerte. Sin embargo, en su etapa post fuerzas armadas, Foley se convirtió en un conferencista codiciado por multinacionales como Intel, Hitachi, BMW, Merril Lynch, Microsoft, Motorola, Accenture y Good Year, entre otras. La razón no es justamente la precisión milimétrica que tenía al aterrizar aviones bombarderos sobre portaaviones (algo que sólo practica el 1% de los pilotos de los Estados Unidos), sino su mensaje vinculado a la gratitud y al optimismo.
En tiempos de recesión y de cambios, el mensaje fue bien recibido por miles de personas en el mundo, en especial empleados de grandes empresas que lo convocan y, con él, ha recibido la bendición de otros gurús del management y la gestión de Capital Humano. Sobre esto conversó con Management, días antes de la conferencia que dio este lunes en Buenos Aires.

* ¿En qué consiste su mensaje de ‘Glad to be here’ (estoy contento de estar aquí), por el que lo convocan grandes multinacionales?
El consejo más importante que puedo dar en relación con este mensaje es que sigas contanto las bendiciones que has recibido. Debes tener una lista de las gratitudes y escribirlas. Debes hacerlo al menos una vez por día e, incluso, varias veces al día. El sólo hábito de hacerlo eliminará el sesgo negativo que hace que siempre estemos buscando el costado negativo de las cosas. Además, tener tu lista afinará tu capacidad de darte cuenta de las oportunidades que tienes delante. Y podrás, fácilmente, transformar un desafío en una nueva oportunidad. Porque todo desafío tiene otro costado a lo que parece ser; simplemente es así.

* ¿Cuándo es buen momento para hacerlo?
Justamente, el segundo consejo acerca de la gratitud se relaciona con la forma en la que empiezas y terminas tu día. Te habrás dado cuenta de que el instante en el que te levantas y en el que te cae el sueño es realmente crucial. Estos son momentos en los que la mente está en un estado de “en medio de”. No estás completamente despierto, ni completamente dormido. Estos son los momentos en los que la mente es muy sensible a las impresiones. Por lo tanto, tendría sentido imprimir en estos momentos las declaraciones más positivas.

* ¿A qué se refiere?
Por la noche, antes de dormir, asegúrese de no dejar que tu mente divague hacia sus preocupaciones e inquietudes. Revisa todas las cosas por las que puedas estar agradecido. Expresa gratitud por lo que ha pasado en las últimas 24 horas y por el momento presente. Haz lo mismo en la mañana. Comience el día con un estado feliz de la mente, revisando todo lo que le gustaría expresar luego su gratitud.

* En ese cronograma diario y como expiloto del equipo Blue Angel ¿la eficiencia tiene un lugar preponderante, verdad?
Existe un concepto al que llamo los estándares personales de eficiencia. Son como el manual de operaciones de uno mismo, una colección de pequeños hábitos que te ayudan a seguir adelante y ejecutar tareas. Para eso, debes conocerte y estudiarte a ti mismo en forma constante. Debido a que el éxito de la ejecución depende del espíritu ‘Glad to be here’ y comprendiendo que ‘todo lo que va… vuelve’, es muy necesario construir rasgos cruciales de carácter como la autenticidad y la honestidad, todo basado en comportamientos éticos. Cuanto más fuerte sea tu confianza en tus estándares personales de eficiencia, más probabilidades tendrás de ganar confianza en tu capacidad para obtener resultados. Esa confianza, entonces, alimenta tu resolución y determinación para futuras iniciativas. Cuanto más se afilan estos hábitos de alto rendimiento, mayor es tu confianza en ti mismo. Construyen coraje, la tenacidad y la audacia. Es una espiral ascendente que se mueve hacia adelante de un momento a otro.

* Sobre el título de su presentación en la Argentina (‘Éxito sin miedo en la vida laboral y personal’): ¿Qué tan arraigado está el miedo en la sociedad actual? ¿Cómo influye ese miedo en la vida laboral?
Para muchas personas, la incertidumbre es un caldo de cultivo para el miedo y el miedo paraliza. Les impide levantarse y hacer el trabajo duro de seguir adelante y crear un futuro mejor. Para otros, la incertidumbre no es más que una realidad, que deben abordar en el camino a lograr sus metas y sueños. Toma muchas formas, pero convoca a su determinación, no al miedo. La pregunta es, ¿quién de noso-tros va a sentarse a observar y quien, en un contexto de incertidumbre, se convertirá en la solución?

* ¿El hombre y las empresas están preparadas para tantos cambios?
El mundo está embarcado actualmente en una profunda transformación, del tipo de eventos que alcanza proporciones históricas. Nunca en la historia de la humanidad hemos sido testigos de cambios tecnológicos y sociales de semejante magnitud. Algunos, incluso, hablan de un cambio de paradigma. A nuestro alrededor, podemos ver que estos cambios nos conducen a lo desconocido. Algunos de nosotros prosperan en estas condiciones, mientras que otros reaccionan con ansiedad. Para algunos, estas son interesantes oportunidades para innovar y crear. Para otros, es una separación dolorosa y nostálgica del pasado, una amenaza que trae el miedo. ¿Qué sucede en la mente de aquellos que dan la bienvenida a tales condiciones y por qué están los que miran con temor y son tan reacios a aceptar el cambio? Creo que está relacionado con la gratitud y un propósito propio más grande que uno mismo.

* ¿Qué le genera tanta gratitud a usted?
Soy afortunado y un agradecido de trabajar con algunos de los mejores de los mejores de todo el mundo, personas que se enfrentan a retos de liderazgo en una sociedad diversa y optan por convertirse en la solución. Cuando estaba en la Marina, volé jets sobre portaaviones y me convertí en piloto instructor, lo que significaba que era considerado entre el mejor 1% de todos los pilotos en el mundo. Luego, fui seleccionado para el escuadrón de demostración de los Blue Angels. Era uno de los seis pilotos de formación, por lo que fui considerado entre el mejor 10% del 1% mejor de todos los pilotos tácticos. En mi carrera de post-militar, he trabajado con inversores y grandes compañías que están comprometidas con la construcción de culturas que promueven la confianza y la excelencia.

* Aún así, hay empresas que utilizan el miedo como herramienta para ser más productivas. ¿Qué piensa de eso?
En nuestra experiencia en consultoría, nos hemos dado cuenta de que las organizaciones que utilizan el miedo como herramienta de gestión no tienen éxito. Por lo general, se debe a que nunca definen claramente una visión y nunca fueron capaces de compartirla de forma clara y concisa. Una vez que una organización tiene su propia finalidad es capaz de trascender sus propias incertidumbres y difundir un mensaje positivo de compromiso y entusiasmo.

* ¿Cómo se logra eso?
Con nuestros clientes compartimos el que llamamos ‘Diamond Performance Framework’, que consiste en seis pasos para que los equipos y personas se realicen. Allí tenemos en cuenta los objetivos de los líderes, el proceso y las necesidades de los stakeholders. Cuando el objetivo es claro, esta claridad elimina el ‘miedo’ como una posible alternativa de manejo. En otras palabras, que el miedo viene de la incertidumbre.

* ¿Usted cree que algunos
CEOs también tienen miedo?
Como decíamos antes, los ejecutivos y managers que no logran conectarse con un “propósito más grande que” ellos mismos, se exponen a la incertidumbre y la falta de visión. Esa falta de claridad puede extenderse al resto de la organización y, además, crea aún más razones para acudir a métodos excesivos que no fomentan la confianza dentro de los equipos.

En el modelo de Ford, había un modelo de producción lineal, en el que cada uno sabía exactamente qué tenía que ser: ¿Las situaciones desafiantes que aparecen hoy en día tienen que ver con que se rompió ese modelo de producción?
Los modelos de organización actuales están siendo sometidos a fuertes presiones. Las personas, en forma individual, están siendo motivadas a innovar y ser creativas. En lugar de basarse en una visión que se impone desde arriba, como en el modelo anterior del fordismo, los miembros del equipo están invitados a contribuir, a través de sus propias visiones y propósitos personales. En efecto, la transición actual que vivie el mundo está hecha de la incertidumbre y de profundos cambios. Todos están invitados a contribuir a la visión de un futuro posible. Algunos prosperan en esto, otros tienen miedo. Los que prosperan y tienen éxito son capaces de elevar sus creencias y transformar sus dudas respecto a los obstáculos en escalones. Para pasar de este viejo modelo para una nueva economía, enseñamos a las personas y organizaciones a descubrir su propósito, su ‘raison d’être’ (razón de ser) y les ayudamos a creer en su propio sueño. Los animamos a hacerlo realidad a través de la responsabilidad personal y el deseo de actuar.

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Google y Facebook también ganan con sus agencias creativas internas

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Entre ambas empresas facturan alrededor de u$s 60.000 millones por venta de espacios publicitarios en sus sitios. Ahora también diseñan campañas publicitarias a empresa.

Facebook y Google ganan $ 60 mil millones conjuntamente al año vendiendo espacios publicitarios en sus sitios. Pero con el propósito de elevar esa cifra, las dos compañías tecnológicas están creando “agencias creativas internas para diseñar campañas para marcas como Budweiser y Ford.
Las compañías de Silicon Valley están en vías de emplear personal de agencias de publicidad para ayudar a captar parte de los $400 mil millones en inversión publicitaria mundial que actualmente se enfocan principalmente en medios tradicionales como la televisión.
La agencia interna de Google, conocida como The Zoo, y la versión de Facebook, The Creative Shop, son relativamente pequeñas, y emplean a aproximadamente 100 y 70 personas respectivamente.
Pero se han expandido rápidamente desde que se establecieron hace unos años. Al ofrecer el tipo de experiencia creativa que se puede encontrar en grupos de agencias como WPP, Publicis y Omnicom, Facebook y Google quieren transformar la manera en que las marcas ven sus plataformas.
No queremos desintermediar a las agencias creativas, dice John Militello, director creativo ejecutivo de Google. El propósito de The Zoo es inspirar, educar y colaborar con grandes marcas y agencias, dice.
Estamos intentando demostrar que se puede lograr. Porque es difícil para muchos de los creativos de las agencias pensar en [cómo crear marcas en Google] o siquiera saber lo que es posible hacer.
Aunque muchas agencias han acogido a The Zoo con entusiasmo, algunas sienten preocupación acerca del hecho de que Google esté incursionando en su terreno creativo y desarrollando relaciones más cercanas con las marcas.
Nuestro trabajo es ser agnósticos en cuanto a colocar el dinero de nuestros clientes, dice Michael Roth, director ejecutivo de Interpublic, el grupo publicitario estadounidense. Ellos no pueden ser agnósticos.”
El reto para Google y Facebook es que ambas compañías obtienen la mayor parte de sus ingresos de la publicidad de respuesta directa – donde los clientes son llevados directamente a la página de un producto y se les da la opción de comprar algo o descargar una aplicación.
Aún no han incursionado en la parte más grande del mercado publicitario mundial: la publicidad de marca, que se centra en aumentar la percepción de la marca y la intención de compra, en lugar de obtener una respuesta inmediata.
“Las plataformas de Facebook y Google simplemente no son adecuadas para la publicidad de marca”, dice Ian Whittaker, analista de medios en Liberum Capital, expresando así una opinión compartida por los dueños de medios y agencias de publicidad.
Mark D’Arcy, director creativo de Facebook, no está de acuerdo. Él plantea que el servicio de noticias de Facebook es, de hecho, un excelente lugar para que las marcas se conecten con los consumidores – siempre y cuando creen el tipo de contenido adecuado.
Para ilustrar lo que quiere decir, describe cómo el Creative Shop de Facebook diseñó una campaña de Budweiser para promover el patrocinio de la marca de cerveza del festival de música Made in America.
En lugar de lanzar un único anuncio a todos sus usuarios, Facebook identificó un grupo de públicos objetivos tomando en cuenta características como las preferencias musicales. Entonces le encargó a Vice Media producir videos de los artistas del festival, y dirigió cada anuncio a un grupo específico de usuarios de Facebook para aumentar su impacto.
“El valor de llegar a públicos más pequeños es que puedes crear algo mucho más relevante y cautivador para ellos,” dice el Sr. D’Arcy, quien antes de unirse a Facebook, estaba con el grupo Time Warner.
Sin embargo, muchos ejecutivos de publicidad permanecen escépticos sobre si los anuncios en las plataformas de medios sociales pueden ser mucho más que una molestia para los usuarios que desean ver los contenidos de sus amigos.
“Puedes crear marcas usando esos canales, pero es difícil”, dice un ejecutivo de una de las mayores agencias del mundo. “La experiencia de la televisión es algo con lo que nos hemos criado, ya nos es muy natural. Aún estamos apenas descubriendo cómo Facebook y Youtube funcionan como medios de diferenciación de marcas”.
El Sr. Militello, de Google, predice que el “momento decisivo” llegará cuando los anunciantes puedan llegar a tantas personas diariamente a través de canales de video en línea, como YouTube, como lo hacen a través de eventos televisivos como el Super Bowl, que este año tuvo una audiencia de 111 millones.
“La gente no sólo quiere sentarse y ver un anuncio; quieren algo útil de una marca”. The Zoo, dice, jugará un papel cada vez mayor en ayudar a las compañías a darse cuenta de esa visión. “Sólo acaba de comenzar”, dice el Sr. Militello. “Es como todo en Google; ha estado en etapa beta”.

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