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“El movimiento mutual es el gran secreto y la esperanza del futuro”
ENTREVISTA CON LA DIRECTORA DE LA OFICINA DE DESARME DE LA ONU
ENTREVISTA CON LA DIRECTORA DE LA OFICINA DE DESARME DE LA ONU
El Millonario se consagró tras la goleada ante Quilmes en el Monumental por 5-0, y volvió a dar la vuelta olímpica, la número 35, después de seis año.
River Plate sumó ayer su trigésimo quinto título tras golear por 5-0 a Quilmes en la última jornada del torneo Final.
Con un doblete de Fernando Cavenaghi y otros tres tantos de Gabriel Mercado, Cristian Ledesma y el colombiano Teófilo Gutiérrez, el equipo que conduce Ramón Díaz logró esta última victoria en un estadio Monumental repleto.
River terminó el torneo con 37 unidades, cinco más que sus escoltas Boca Juniors, Estudiantes y Godoy Cruz de Mendoza.
El conjunto millonario, de esta manera, agrega un trofeo local a su palmarés luego de seis años, ya que su último título en Primera división había sido en el Clausura 2008 bajo la conducción de Diego Simeone, actual DT del flamante campeón español Atlético de Madrid.
River, que en 2011 había sufrido su único descenso en 112 años de vida, logró un rápido regreso a la elite del fútbol, y dos años después una nueva corona para cicatrizar la etapa más oscura de su rica historia.
Ramón Díaz, su técnico más ganador, logró el sexto campeonato en el club, tras los obtenidos en el Apertura 96, Clausura 97, Apertura 97, Apertura 99 y Clausura 2002.
Además, supone el octavo en total para el entrenador riojano sumando la Copa Libertadores de 1996 y la Supercopa en 1997.
El escolta de River fue Boca Juniors, que venció por 0-1 a Gimnasia en La Plata y superó tanto al Lobo como a Estudiantes, que perdió por 2-1 ante Tigre.
Luciano Acosta anotó el único tanto para el conjunto boquense, que presentó un equipo sin varios titulares, en partido disputado en La Plata.
Con estos resultados, Boca mantiene su ilusión de conseguir la clasificación a la próxima Copa Libertadores, para lo cual necesita un empate en el último partido de la jornada que disputarán hoy San Lorenzo y Vélez.
Por su parte, Estudiantes quedó relegado a la tercera posición tras caer ante Tigre en el último encuentro como profesional de Juan Sebastián Verón.
La Bruja no tuvo el adiós del fútbol soñado porque su equipo perdió tras los goles convertidos por Fabián Itabel y Erik Godoy, que revirtieron un tanteador que había abierto Guido Carrillo para los platenses.
Por su parte, Colón y Atlético Rafaela disputarán el próximo sábado un encuentro de desempate para definir el tercer equipo descendido, que acompañará en la segunda división a All Boys y Argentinos Juniors.
El festejo de Simeone en el Camp Nou. Otra vez campeón.
Diego Simeone estaba exultante tras la consagración. Pero se tomó unos minutos de mesura para dialogar con la prensa en conferencia y resumir sus sensaciones tras el título. “Esto es historia pura. Gloria hecha realidad. Quedamos en las páginas de oro del club”, manifestó Cholo, quien pasó a convertirse en el quinto DT argentino en ganar la liga española (Helenio Herrera, Yito Carniglia, Di Stéfano, Valdano, los otros). Y amplió, luego: “Siempre supe que podíamos. El equipo respondió con actitud en el segundo tiempo. Desde el trabajo y la humildad”.
El DT, que ya había sido campeón con el Atlético en su etapa como jugador (1996), afirmó que lo único que le dijo a sus jugadores en el entretiempo fue que mantuvieran la tranquilidad. “Les dije que los veía bien, que el arranque había sido bueno, más allá de las lesiones y de los dos cambios forzados. Yo estaba convencido que si salíamos fuertes y aprovechábamos las pelotas paradas íbamos a poder concretar y a partir de ahí iniciar otro partido”, sostuvo quien terminó la liga con 28 triunfos en 38 partidos.
Simeone también se acordó de los familiares, de su equipo de trabajo y de dos personajes históricos del club como Jesús Gil y Gil y Luis Aragones (“Ellos nos acompañaron desde arriba”). Respecto del aplauso de la gente del Barcelona apenas sonó el pitazo final, el entrenador indicó: “Son las cosas más bonitas que te pueden pasar. El Barcelona demostró grandeza. Todos vinieron a felicitarnos. Somos un equipo que sabe sus defectos y conoce sus virtudes. Y que logró sobreponerse para hacer historia. Queremos mucho al club”.
Respecto de lo subestimado que fue su equipo por gran parte de la prensa durante un extenso pasaje de la temporada, el ex técnico de River aclaró, sin revanchismo: “Es normal y hasta lógico. Hace 18 años que el Atlético no podía pelear una liga de manera contundente como esta temporada. La fuimos encontrando. Partido a partido. No dejamos de lado nunca nada. Nos dimos cuenta que teníamos fuerzas. El nivel fue extraordinario. Y el hecho de que nos feliciten los rivales es un punto que realza la conquista”.
Por último, elogió al plantel por su entrega (“Tienen una respuesta permanente a las dificultades. Han sabido hacerse fuertes y construir un grupo humano capaz de ponerse siempre en el lugar del otro”) y destacó que el estilo del Atlético tal vez marque tendencia a partir de este campeonato. “Se puede ganar de distintas maneras. Eso significa este título. Las características de los jugadores son las que prevalecen en los grupos. Hemos ganado de una manera diferente a la del Barcelona o el Real. Y esto abrirá paso a un montón de otros equipos que se animarán a partir de nuestro título”.
La Cámara de Microempresarios de Lanús y EMPRETEC invitan a emprendedores y empresarios innovadores a participar del Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor y Línea de Crédito para emprendedores FONDER, del Programa Empretec , a realizarse entre los día 28 de mayo de 2014, de 15 a 18 hs, en el Aula Magna Facultad de Ingenieria (1° Piso) Campus Universitario: Juan XXII y Cno. de Cintura, Lomas de Zamora (1832)
El jueves pasado fue lanzado a la venta oficialmente el primer corte de su disco póstumo Xscape, y ya se ubicó en los primeros puestos de los ránkings.
El próximo 13 de mayo verá la luz un nuevo disco póstumo de Michael Jackson, integrado por ocho canciones inéditas y titulado Xscape. El disco ha contado con diferentes productores, entre los que destaca Timbaland. El primer single oficial de presentación es Love Never Felt so Good, tema escrito y grabado por Jackson en 1983 junto a Paul Anka, y que años después tuvo una versión de Johnny Mathis.
Ahora el tema vuelve a ver la luz de manera definitiva con la incorporación de Justin Timberlake y la magia del productor Timbaland, quien ha conseguido que el sencillo guarde la esencia de los ochenta con un sonido más moderno.
Tras sus primeros días de disponibilidad en radio y streaming, Love Never Felt so Good alcanzó rápidamente los primeros puestos del ranking Hot 100 de la revista Billboard, acumulando además 960 mil visitas en YouTube hasta la fecha, divididas entre su clip oficial en Vevo (que fue lanzado 1 de mayo) y los clips de YouTube generados por los usuarios.
Se trata del segundo tema de Jackson que consigue un puesto destacado en las listas de rankings desde su muerte en 2009. Hold My Hand, con Akon, alcanzó el número 39 en enero de 2011. Corresponde al primer álbum póstumo llamado Michael, que debutó en el Billboard 200 en el puesto número 3 y ha vendido 540.000 copias en los EE.UU. El Rey del Pop cuenta en su carrera con nada menos que 13 canciones en el puesto número 1 del Hot 100.
Analistas de la industria sugieren que Love Never Felt so Good podría haber vendido ya más de 60.000 descargas en la semana que terminó el domingo 4 de mayo (en iTunes, el single se vende a casi dos dólares). Esa cifra habría sido generada en sólo sólo tres días completos de ventas, ya que la canción alcanzó los minoristas a última hora del jueves 1 de mayo.
Y si Love Never Felt so Good se estrena con más de 60.000 descargas vendidas, le espera un gran futuro, sobre todo si se tiene que está superando el debut de Hold My Hand, que vendió 19.000 descargas en un lapso de tiempo de apertura similar y sirvió como el primer sencillo para radio de promoción de Michael en noviembre de 2010.
Mientras tanto, la canción también es un gran éxito en las radios, apareciendo en la posición número 50 del chart Radio Songs, y desde su salida al aire fue reproducida unas 31 millones de veces en distintos formatos radiales.
Ayer, un nuevo tema de Xscape comenzó a sonar. Se trata de Chicago, que originalmente se titulaba She Was Lovin Me. Su primera versión se grabó en 1999 y su destino era el disco Invincible de 2001.
Con la operación, la empresa extranjera busca sustituir el 25% de los insumos que actualmente importa por material reciclado nacional, que resulta más ecológico.
La única empresa fabricante de PET en la Argentina, la firma DAK Américas, perteneciente a capitales mexicanos, anunció la adquisición de la local CabelmaPET, la división de reciclaje de botellas de PET de Cabelma (Compañía Argentina Belga de Maderas). El producto es un insumo fundamental para la industria de bebidas y la planta de Cabelma es la única habilitada en el país para reciclar plástico para que vuelva a contener alimentos.
Las firmas, que no revelaron el monto de la operación, anunciaron que la adquisición está sujeta a la revisión posterior por las autoridades de defensa de la competencia, y agregaron que Cabelma, fabricante de contenedores plásticos, no forma parte de la compra. El piso del precio de la operación está dado por una deuda de u$s 20 millones que mantenía Cabelma.
Con esta compra, Dak Américas, del grupo Alpek, con sede en Monterrey, busca sustituir un cuarto de sus insumos por material reciclado obtenido localmente. Dak, que posee una planta en Zárate, produce PET a partir de ácido teleftálico y etilenglicol, dos derivados del petróleo y del gas que la empresa importa en su totalidad y tendrá que ser en parte refaccionada para recibir material reciclado.
Por su parte, la planta de CablemaPET, ubicada en la localidad bonaerense de Pacheco y que pasó a formar parte de DAK a partir de abril, recicla más de 20.000 toneladas de botellas de PET anuales, más del 10% de las botellas generadas como residuos en Argentina. DAK tiene planes de duplicar ese procesamiento con una inversión cuyo monto tampoco fue revelado. La puesta a punto inicial para alcanzar los estándares de la multinacional demandará un desembolso de u$s 5 millones.
Tenemos un plan para encarar la ampliación de la planta de Pacheco pero necesitamos conseguir botellas, explicó Héctor Camberos, presidente de la empresa en Argentina. Según dijo, de las 210.000 toneladas de PET que se producen en el país anualmente sólo un tercio del total tiene como destino el reciclado o la exportación, principalmente a China y, en menor medida, a Brasil. Los otros dos tercios quedan enterrados como basura. Si bien se puede dar un impulso al reciclado a través de la legislación, Camberos se inclina por la necesidad de un cambio cultural. Los cartoneros, que abastecen a cooperativas y centros de acopio, son la principal fuente de recolección y selección, pero también el Ceamse y algunos municipios aportan material. En los últimos meses, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires lanzó una fuerte campaña de selección de residuos para reciclado en algunos barrios porteños.
DAK tiene el 70% del mercado de PET, y algunos de sus clientes son Coca-Cola y Danone, para sus envases. El 30% restante es material importado.
La popular marca de alfajores apoya al Chino Maidana desde hace seis años y su popularidad explotó con la pelea ante Floyd Mayweather, en pleno Las Vega.
Primera imagen: Marcos El Chino Maidana entrena en un gimnasio de Estados Unidos de cara a la histórica pelea ante Floyd Mayweather.
Segunda imagen: mientras el boxeador estadounidense llega al estadio MGM de Las Vegas acompañado por una enorme comitiva integrada, entre otros, por el cantante Justin Bieber y abordo de autos lujosos, el argentino lo hace junto a un pequeño grupo de colaboradores.
Tercera imagen: finalizó la pelea y Maidana habla para todo el mundo tras la derrota por puntos. Pero antes de comenzar a disparar sus quejas por el fallo de los jueces, se hace un tiempo para comer un alfajor y mostrar a las cámaras el envoltorio.
El denominador común que tuvo esos momentos fue que la marca de alfajores Guaymallén estuvo presente en todos ellos a través de diferentes formatos, un hecho capaz de despertar la envidia de varias empresas de primer nivel. Para nosotros fue lo máximo. Visto desde el lado del empresario o del fanático del boxeo, más no podemos pedir, dijo a El Cronista Hugo Basilotta, dueño de Guaymallén y sponsor de Maidana hace seis años a cambio de un monto muy importante.
La alta exposición que tuvo la marca durante la última semana con pico máximo en la madrugada del domingo ya comenzó a mostrar algunos efectos.
El primero, que varios importadores de los Estados Unidos y de otras partes de la región ya intentan convencer a Basilotta de exportar sus alfajores. Es impresionante la cantidad de pedidos que recibimos. Es algo que deberemos analizar, pero nuestra realidad es que hoy estamos al tope de nuestra capacidad productiva, dijo el empresario, también dueño del restaurante Estilo Campo de Puerto Madero.
Además, afirmó que estos productos tiene una vigencia de 60 días, algo que obliga a trasladarlos en avión.
Esto nos sube demasiado los costos. Son todas cuestiones por estudiar, resaltó. Guaymallén, que hoy vende dos millones de alfajores diarios a razón de $ 2 cada uno, es decir un piso de facturación de $ 4 millones diarios ya que ahora se lanzó otro producto a $ 6, cuenta con su única planta en Mataderos y emplea a 180 personas.
Basilotta estima que la explosión de la marca a nivel mediático la transmisión el la TV Pública alcanzó picos de 31 puntos y en Space la media fue de 18 puntos impulsará también el nivel de ventas, y esto se verá reflejado en la apertura de una segunda planta, de 50.000 m2, en la localidad bonaerense de Carlos Spegazzini. De este modo podremos duplicar la producción, resaltó, al tiempo que caratuló a los Guaymallén como los alfajores del pueblo. Según el empresario, su marca mueve el 20% del mercado local de alfajores.
El tercer y más extraño efecto que podría generar el apoyo de la marca a Maidana en Las Vegas es la venta, al menos por un breve lapso, de las remeras amarillas grabadas con el logo de Guaymallén que el boxeador santafecino lució durante toda la semana pasada.
En los últimos días llovieron los llamados a la empresa para preguntar si vendíamos esa remera. Llevé 1.000 a Estados Unidos para repartir entre los argentinos, pero es todo lo que hicimos; no es nuestro negocio, pero veremos cómo respondemos a esa demanda si es que persiste, dijo el empresario.
1 Nota
Referente histórico del peronismo, Julio Bárbaro critica los últimos años de la política, aunque vislumbra un posible y futuro cambio a partir de la participación social. Convocado por El Cronista para este nuevo espacio de debate, se suma a las opiniones de Ricardo Lorenzetti, Beatriz Sarlo, Juan José Llach, Juan Carr y Gustavo Grobocopate.
La sociedad se está involucrando on la política, era hora. Hasta los programas de humor se dedican a invitar oficialistas y opositores. Alguno dirá que es un poco frívolo, pero por algo se empieza. La ola de autoritarismo feudal con pretensiones progresistas está llegando a su fin. Y por mucho tiempo quedará el sabor amargo del miedo a quedarnos sin democracia, sin libertad. Y nada tengo de neo liberal ni que le saquen el neo, pero adhiero a la libertad tanto como desprecio el fascismo como el estalinismo, las enfermedades más conocidas de la opresión. Hubo un encuentro casual entre feudalismo del interior y autoritarismos residuales. Y mostró de pronto lo desvalida que estaba nuestra sociedad frente a la invasión de los peores. Una desmesurada presencia de oportunistas contra una minoría de resistentes. Quedará ese sabor amargo de tantos que arreglaron con el autoritarismo para no perder sus beneficios. Hasta hay algunos, pocos, que imaginan que esto tiene visos de progresismo o veleidades parecidas. Aparecieron los viejos sobrevivientes del partido comunista, dueños de una ortodoxia permanente, quedaban pocos, pero encontraron un espacio en el poder que no imaginaban y que jamás hubieran logrado por votos. Los derechos humanos, que dejaron el lugar del prestigio social para ocupar el de actores del estado. Y los restos de la guerrilla que no habían hecho la autocrítica, todos con algún espacio en el poder. Y miles de nombramientos en el estado, decenas de miles, todos para inventar una supuesta militancia que en rigor nacía como burocracia antes de pasar por los sueños idealistas. Entre el egoísmo de los ricos y las prebendas de la burocracia oficialista, entre ambos poderes ser ciudadano es habitar un espacio de abandono y debilidad.
Néstor Kirchner era un pragmático, esa es toda su historia, nunca habló ni se interesó por los derechos humanos, al menos cuando apoyarlos tenía un costo. Se subió a ellos cuando ya era gratis, y hasta devaluando el lugar de Alfonsín, que había puesto el cuerpo cuando todavía las fuerzas armadas tenían poder.
El Kirchnerismo es bajar un cuadro cuando ya Menem los había vencido. Y se eliminó la crítica de la violencia para dejar solo la crítica a la dictadura. Ya no solo no había dos demonios, ahora queda un demonio y un espacio de santidad. Se desfiguró el pasado para ponerlo al servicio del resentimiento. Nada más demostrativo que el intento de Revisionismo encabezado por Pacho O Donell, un oficialista de todos los gobiernos. Una instalación del poder del estado por sobre lo privado en principio, pero esencialmente sobre los disidentes, sobre la libertad.
Se crearon con dinero del estado medios oficialistas, diarios, radios y televisión, dividiendo a la sociedad como nunca antes lo había estado. Se dedicaron desde esos medios públicos a denostar a todo disidente que se expresara, se inventó un oficialismo rentado sin talento pero con demasiados micrófonos. La Ley de Medios en su mediocridad confundió micrófonos con audiencia y dejo más fuerte que nunca a los que intentó eliminar.
Ahora ya los ministros se animan a visitar al enemigo Clarín. Ya ni ellos creen en sus propios medios.
Hubo un tiempo donde se soñaron eternos, con justicia degradada llamada legítima y con algún principio de persecución a todo disidente. Con el cuento de que había que derrotar a Clarín se fueron comprando los medios y cerca estuvieron de dejarnos sin espacios a la oposición. Y muchos, demasiados se acomodaron a esa decadencia de la libertad a cambio de mantener o generar prebendas y caricias del poder de turno.
Empresarios y sindicalistas, Gobernadores e intendentes, el reparto de los beneficios del estado avanzó comprando y oprimiendo a buena parte de la sociedad. Queda el sabor amargo de que pocos están dispuestos a luchar por una causa justa, que pocos se atreven a poner la dignidad por encima de las ganancias. Demasiados distraídos y acomodaticios, demasiados dispuestos a aplaudir sin siquiera necesitar escuchar las palabras que merecen su elogio. Un autoritarismo que desnudó personas e historias, un oportunismo demasiado parecido al que acompañó a la dictadura. Una sociedad donde se impone siempre la tentación del beneficio personal. Donde ni siquiera se expresa la solidaridad con los que luchan, donde demasiados ocupan el lugar de distraídos. Una sociedad donde se eligió la división como camino a alguna pretendida justicia, donde el poder se imaginó el dueño del espacio del bien y dejo a todo disidente para ocupar el territorio del mal. Y todo esto en manos de personajes que se enriquecían como pocos mientras nos contaban la historia de que estaban beneficiando a los necesitados.
La imagen de Venezuela llamó a silencio a demasiados, la crisis económica marcó la incapacidad de los responsables, el peso de un Papa convertido en un actor principal en el mundo forjó un espacio de cordura que convoco a la propia Presidenta. Se acabaron los sueños de eternidad, se va tomando conciencia que ni siquiera pueden engendrar herederos, que sus enemigos de ayer se convierten en aliados necesarios del mañana. El cambio parece débil pero en rigor es enorme, abarca dos mundos o sistemas antagónicos. Los que creyeron vencer a sus supuestos enemigos hoy terminan en un fracaso que los acerca más al ridículo que a la supuesta década ganada.
Y vienen tiempos de politización de la sociedad, de pronto tomamos conciencia que solo con la política podemos salir de la mediocridad. Nos comenzamos a hacer cargo de nuestros votos. El oficialismo se debilita y queda sin herederos, los candidatos que asoman necesitan salir del sueño del salvador de la patria, del personalismo que terminó volviendo secundarios a los partidos y a las mismas ideas. El privatismo exagerado de Menem y la fundación mediterránea engendro el estatismo desmesurado de los Kirchner. Entre el estado gigante y pocas empresas dueñas de todo, los ciudadanos quedamos convertidos en esclavos. La riqueza no es el único motor de la historia, ni la economía puede explicar todo. La política exige un espacio superior al de los meros negocios, entre el liberalismo empresario que no madura y el sectarismo izquierdista de muchos resentidos que se conforman con destruir lo que pueden, por encima de ambos infantilismo se encuentra el espacio de la política. Necesitamos la energía de lo privado y los límites que pone el estado. Pero falta compromiso de muchos, de los que tienen mucho que perder y ni se involucran en nada que no les signifique negocio. Somos la sociedad políticamente más débil del continente, o al menos entre las más frustradas.
Desde ya que cada uno debe hacer su autocritica. Le ponemos pasión al fútbol y tenemos sobrados actores que nos representan. Nunca respetamos a la política y está a la vista lo mal que nos va. Es hora de comprometernos con lo colectivo, de enamorarnos de la política, es la única salida.
Las empresas siguen las actualizaciones de los perfiles mientras tratan de descifrar la información que brinda el sitio de redes profesionale.
Encontrar una aguja en un pajar no es sencillo. Imagine entonces un pajar donde todas las pajas individuales buscan desesperadamente parecerse a una aguja.
Ese es el dilema que enfrentan las agencias de selección de personal y empleadores que recurren a LinkedIn, la mayor plataforma de redes online, para contratar personal. El simple peso de los datos (hay 300 millones de usuarios en todo el mundo) es abrumador en sí mismo. En marzo, la cantidad de perfiles en LinkedIn en el Reino Unido superaron los 15 millones, casi una cuarta parte de la población total.
LinkedIn es diferente a las bases de datos tradicionales que usaron durante décadas los consultores de RRHH; los usuarios hacen marketing de si mismos y pueden modificar su CV en cualquier momento.
La gente pone su marca personal allí, la hace relevante y pública, aseguró Steve Weston, director de sistemas en Hays, una agencia de reclutamiento británica que brinda servicios en 33 países.
Las consultoras de personal rápidamente notaron cómo LinkedIn cambió su estrategia. Neil Fry, director del headhunter Edward Drummond, señaló que la plataforma, especialmente en el ámbito profesional, puede convertirse en una extensión de uno mismo porque entra sigilosamente en tu vida y en tu conciencia.
Las plataformas de medios sociales en general generaron vastas cantidades de información. Y los usuarios de LinkedIn, la mayoría de los cuales está preocupada por su propia marca profesional o personal, están creando aún más datos al cambiar sus perfiles, recomendar y respaldar a otros, y al seguir determinadas compañías.
Para los estudios de selección de personal, el ritmo del comportamiento del usuario, y su relación con la motivación psicológica pueden ayudar a desmenuzar la sobrecarga de datos.
Hays encabeza la iniciativa de actuar en base a los llamados disparadores psicológicos. La idea es que si alguien modifica su perfil de LinkedIn, quizás sea porque en ese momento está más receptivo a la idea de cambiar de empleo.
Hays terminó de alinear su base de datos interna, que contiene 10 millones de candidatos, con LinkedIn en enero de 2013. Los selectores de personal de la consultora reciben avisos en tiempo real cuando potenciales candidatos cambian sus perfiles en LinkedIn. Esas notificaciones están diseñadas para superar el problema del ruido que producen los enormes conjuntos de datos.
La base de datos de Hays tiene 10 terabytes de tamaño (un terabyte contiene 1 billón de bytes), pero al seguir a los usuarios que están modificando sus perfiles -de la misma manera que los periodistas siguen Twitter para dar con noticias- los selectores pueden concentrarse en lo que parecen ser buenas oportunidades.
Esta es información que podemos usar comercialmente, comentó Ian Clark, director de búsquedas de personal financiero en Hays, mientras su pantalla suena con notificaciones sobre el comportamiento en tiempo real de los usuarios de LinkedIn. Simplemente me siento y miro.
Alistair Cox, CEO de Hays, da un ejemplo de otra forma en que los disparadores psicológicos pueden tener valor. Describe un candidato potencial que comenzó a seguir a un headhunter rival en LinkedIn, otro dato que implica que está dispuesto a cambiar de empleo. Hays recibió una notificación, contactó al candidato y pudo ubicarlo en un puesto en el término de tres días.
LinkedIn mismo sostiene que una de las principales ventajas que le ofrece a los empleadores es que la mayoría de los usuarios no está buscando activamente otro empleo.
No sólo los reclutadores están alertas a al significado psicológico del comportamiento en LinkedIn, sino que se extiende a toda la vida profesional. Un empleado de la City de Londres, que prefirió mantenerse anónimo, describió una experiencia que tuvo antes de cambiar de trabajo.
Sabía que tendría que cambiar de empleo porque mi función probablemente desaparecería una vez concretada un fusión de empresas, así que pedí y recibí una cantidad de recomendaciones en LinkedIn antes de hablar con los estudios de selección de personal, contó. Enseguida, una serie de colegas me preguntaron si planeaba irme.
El empleado en cuestión sostiene que desde entonces aconseja a sus amigos escalonar sus recomendaciones si es que quieren mantener discreción y evitar que sus empleadores y colegas conozcan sus intenciones.
William Vanderpump, analista de UBS que en septiembre del año pasado escribió un extenso informe sobre el sacudón que provoca LinkedIn en la industria de los headhunters, señaló que la gente cada vez es más conciente de cómo podría interpretarse su comportamiento online.
No queda claro aún si las selectoras de personal ganarán mucho más dinero siguiendo el comportamiento de los usuarios en LinkedIn. Robert Walters, CEO de la agencia de reclutamiento que lleva su nombre, concuerda en que el uso de las bases de datos está cambiando, pero sugiere que los modelos de negocios subyacentes siguen siendo relativamente los mismos.
Ya no sólo tenemos una base de datos, tenemos y filtramos una base de datos, señaló. Pero la función de la consultora de sortear obstáculos y presentar a los mejores candidatos es ahora más importante que nunca. Las relaciones siempre han sido y todavía son la clave del proceso de selección y reclutamiento.
Pero aún cuando se exageran los efectos de LinkedIn en las consultoras de personal, su impacto social es difícil de subestimar. Los usuarios, cuya mayoría son profesionales, cada vez son más concientes de que sus motivaciones psicológicas quedan al descubierto con su comportamiento online; y no sólo por lo que agregan, sino por cuándo y cómo lo hacen. Las bases de datos de ayer eran relativamente estáticas; LinkedIn está viva, es una suma masiva de pensamientos, deseos, expectativas; un catálogo de diversas psicologías.
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Durante 2013, en la ciudad de Buenos Aires, se registró el número más bajo de escrituras en 34 años: 60.182, según datos de la consultora especializada Reporte Inmobiliario.
Menos oferta, menos obras, menos compradores, menos liquidez. Un escenario que, lejos de desmotivar, pone a prueba la remanida máxima: Toda crisis genera una oportunidad.
Mientras tanto, el poder adquisitivo de los argentinos se devaluó al ritmo de la inflación, que, este año, amenaza con superar el 35%, de acuerdo con proyecciones privadas, y los ladrillos aspiran, mes a mes, los pesos que queman en la mano.
La apuesta es tomar a los metros como moneda dura, apostando a un bien que, a futuro, cotizará en dólares, además de generar una renta.
Una ventaja de este sector es que el capital se cuida solo, con el valor inmobiliario, y la rentabilidad ya está neteada con la pérdida de poder adquisitivo que pudiera haber en la moneda local, por la inflación, analiza Gustavo Araujo, CEO de la desarrolladora FSA Group.
Un peso, hoy, vale más que mañana. Anticiparse es una forma de defenderse de la pérdida de poder de compra, agrega José Rozados, presidente de Reporte Inmobiliario.
En datos concretos, una demora puede hacer perder un ambiente. Con los costos en ascenso, inversores que ya no convalidan precios y compradores sin crédito, el escenario obliga a los desarrolladores a redoblar esfuerzos para seguir haciendo negocios.
La competencia son los bancos. Pero los argentinos no recuperaron la confianza en ellos. Prefieren poner su dinero en propiedades, un negocio en el que algunos ya hicieron diferencias de entre 50% y 70% en el pasado, relata Gonzalo Monarca, presidente del grupo desarrollador homónimo, uno de los pocos que se animan a nuevos proyectos y que, durante el primer trimestre de 2014, generó un 32% más de operaciones de las registradas en el mismo periodo de 2013.
Además, en su edición especial dedicada al mundo de los ladrillos, Apertura, la revista de economía líder del mercado local, muestra dónde invertir: un relevamiento exclusivo, con 80 proyectos para apostar en real estate, tanto de barrios privados como oficinas, centros comerciales y departamentos, ordenados según su monto oficial, desde $ 100.000 hasta más de tres millones de pesos.
Además, un recorrido por los 100 barrios porteños, con los datos de cuánto vale el metro cuadrado en la Ciudad de Buenos Aires. Las cotizaciones promedio y su evolución en el último año, además de qué pasó con el costo de la tierra.
Por otra parte, la caída en las ventas de propiedades provocó una migración masiva al mercado de renta, hoy caracterizado por la sobreoferta de inmuebles y, también, mayor demanda.
El negocio de alquileres, hoy, es muy dinámico. De hecho, la mayoría de las inmobiliarias de Capital perciben sus ingresos a partir de él, por la fuerte caída de las ventas de propiedades, dice Germán Gómez Picasso, director de Reporte Inmobiliario.
También, cocheras, guarderías náuticas, fincas pequeñas y lotes prometen retornos para quienes, con poco capital disponible, quien ingresar al negocio inmobiliario. Al mismo tiempo, pese al peligro de sobreoferta, las unidades de menos tamaño conservan interés alto entre los potenciales inversores. Son un ticket de cambio de hasta u$s 100.000, se los define en el mercado.
Con menos actividad, el segmento corporate -de oficinas-es solo opción para aquellos inversores que se animen a la incertidumbre.
La devaluación y las expectativas inflacionarias complicaron las perspectivas de un sector que, hasta el año pasado, era más favorable a la compra de inmuebles como inversión, favorecido por la imposibilidad de las empresas de girar fondos al exterior y, como consecuencia, la acumulación del excedente en pesos. Al mismo tiempo, con índices de vacancia mínimos, la nueva oferta que se agrega a este mercado ya está tomada por grandes players, aunque todavía quedan algunas alternativas.
Y en la nota exclusiva de Bloomberg Businessweek, la ingeniería detrás del edificio más alto del mundo, el Burj Khalifa en Dubai, en el que se invirtieron 1.500 millones de dólares.
La estrategia detrás del estudio Adrian Smith + Gordon Gill Architecture y cómo desafían al viento y la gravedad desde sus rascacielos. Además, en lo mejor de FT, Bienvenidos a Baskerville: cómo una pequeña localidad de los Estados Unidos se convirtió en caso testigo de la burbuja inmobiliaria.
Todo, en la edición especial Apertura Real Estate, que ya está en los kioscos.