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Servicio de Recursos Humanos para Pymes

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Mediante un Convenio de Colaboracion con el  Grupo Cosmos, brindamos los servicios de Recursos Humanos. Un servicio integral de Selección de Personal, Outsourcing y Trabajo Temporal, que le permitirá flexibilizar su gestión en materia de personal.

CaMiLanús en colaboración con el Grupo Cosmos a desarrollado una completa Base de Datos de trabajadores de los sectores metalúrgico, plástico, textil, caucho, administrativo, informáticos, profesionales, entre otros, que están a su disposición.

Interesados consultar a tel.: 5031-2980 de 9 a 18 hs.

www.grupocosmos.net

IMPORTANTE: Mencionando a CaMiLanus tenes un importante descuento en los servicios solicitados.

CaMiLanús en la celebracion del 60º Aniversario de FEBA

Almuerzo FEBA1

CaMiLanus junto con mas más de 300 representantes de cámaras de toda la provincia de Buenos Aires festejaron junto a la Federación Económica de Buenos Aires su 60º Aniversario. Por parte del Gobierno provincial, se hicieron presentes el secretario general de Gobernación Edgardo Camaño, el ministro de Producción Cristian Breitenstein, el ministro de Trabajo Oscar Cuartango, el ministro de Seguridad Ricardo Casal y la ministra de Educación Nora de Lucía.

 

Con una excelente convocatoria, la Federación Económica de la provincia de Buenos Aires festejó sus 60 años de vida institucional realizando una reunión de Directorio y luego un almuerzo de camaradería en las instalaciones del Jockey Club de La Plata.

La UNLa abrio la inscripcion a la Especializacion en Formacion Profesional

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La Universidad Nacional de Lanus reabrio la inscripcion a la Especializacion en Formacion Profesional.

Este posgrado se propone abordar la problemática del la Formación profesional, y esto implica avanzar en la comprensión de problemas tales como:
• La realización de profesiografías y diagnóstico de competencias en función de la actividad laboral
• La investigación de la adecuación del Hombre trabajo y de la vinculación de los diferentes grupos de trabajo
• Las relaciones humanas y su proyección en el trabajo
• La programación de la Capacitación y Desarrollo en las organizaciones
• El diseño de los espacios de aprendizaje
• La administración de los centros de Formación
• La gestión de los proyectos de Formación Profesional
• Las técnicas de enseñanza / aprendizaje en especial en F.P.

Director: Lic. Máximo Giordano

Informacion de interes

Duracion: 4 cuatrimestres

Inscripcion: En la Oficina de Alumnos, 29 de Septiembre 3901, Remedios de Escalada. De lunes a viernes de 10 a 13 hs. y de 14 a 18 hs. Hasta el 30 de julio.

Modalidad de cursada: Presencial en la Sede de la Universidad, 29 de Septiembre 3901, Remedios de Escalada. Los viernes y sabado, semana por medio.
Tel/Fax: 5533-5600 interno 5151 / 5158
efp@unla.edu.ar   mgiordano@unla.edu.ar

Descarga el Plan de estudios

 

 

La nueva TV ataca

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En un mano a mano exclusivo con Clase Ejecutiva, Pergolini habló de todos y de todo. La entrevista tuvo dos estadíos: el Teatro Vorterix y finalmente su oficina, en la que dialogamos durante más de 60 minutos. Amable en el trato y buen anfitrión, optó por su sede de Colegiales para la entrevista. Su particular GPS sin dudas lo liga a este tradicional barrio porteño en el que su pasado (Rock & Pop), su presente (Vorterix) y su futuro (la familia) se encuentran en un radio en el que los embotellamientos no lo afectan.

¿Cómo ves hoy el país para hacer negocios?
El 25 de mayo se va a cumplir un año desde que terminamos el teatro de Vorterix y lo inauguramos. A mí me agarró el cepo cambiario y el control aduanero justo cuando estaba a la mitad del río. Las pantallas, las cámaras, los servidores, un montón de cosas estaban en pleno camino. Con mucho esfuerzo, con puteadas públicas, intentando charlarlo por todos lados, agarré el último vestigio para poder realizar esto.

Finalmente lograste superarlo…
Indudablemente el empresario actual va a tener un grave problema en lo que hace al mundo tecnológico. Yo estuve esperando tres meses para que me dieran 6 computadoras porque no había rígidos. Las cámaras también tuvieron problemas para ingresar hasta que pude convencer más o menos a alguien para que entendiera que se necesitaba importarlas. Hay cepo cambiario, es muy difícil. Nosotros no somos un país tecnológico, ni que genere tecnología. Tenemos que traer una pantalla digital si la queremos tener porque nadie la fabrica en el país. Creo que el proyecto Vorterix fue el último que necesitó comprar insumos tecnológicos en el exterior y que pudo hacerlo.

¿Eso te preocupa?
A esta altura, ya no hay forma de conseguir servidores en la Argentina. ¿Qué estamos haciendo? Hosteando un poco en Amazon, pero tengo que girarle la plata a Amazon para poder hacerlo. Por lo tanto nosotros ya habíamos pagado un año por adelantado, y ahora estamos viendo cómo vamos a solucionar nuestro problema. Creo que, como todo hecho totalitario que se ha armado, nadie importa, nadie cambia dólares, es hasta casi ridículo. Cuando lo decís, ya sentís que es ridículo.

¿Qué significa, dada tu experiencia, ser empresario hoy en la Argentina?
Yo creo que un empresario es la persona que genera una empresa y la puede llevar adelante. Y también me gustaría agregarle que con éxito, porque si no empresario es cualquier cuentapropista que intentó hacerlo y la pifió 7 veces.

¿Creés que el modelo económico se va a moderar o se seguirá radicalizando?
Desde una mirada política, es indudable que tienen un proyecto que van a llevar adelante, nos guste o no nos guste. De hecho, creo que están librando batallas, que son hasta impopulares a esta altura, pero igual las están librando. Entonces, nada me indica que esta gente no vaya a llevar a rajatabla lo que tiene pensado.

Y dentro de ese rajatabla, ¿cómo te ubicás?
Trabajo en un grupo que, indudablemente, a mí por lo menos, me ha dado independencia. Cuando todo el mundo habla del Grupo 23, más o menos le interfieren algunas cosas, digamos. Pero realmente tengo autonomía intelectual y autonomía económica. Lo que genero es lo que puedo gastar.

Si tuvieras que definir el momento actual, ¿qué es lo que te parece más preocupante?
Creo que es preocupante la monoidea. Porque la monoidea no tiene plan B: es mono, es una. Muchas veces pensé que la idea que tenía, incluso cuando armaba Vorterix, era la mejor, pero no tenía forma de avanzar sin ceder en algunas cosas que había pensado originalmente. No se puede estar en una monoidea porque estamos hablando de un país y se pueden tomar decisiones muy drásticas en favor de defender esa única idea, que se puede defender con valores realmente dignos, increíbles y sensatos, pero yo no veo que haya elasticidad o que se permitan retroceder un poco. Ese es el gran problema del modelo.

¿Hoy ser empresario tiene una connotación negativa y ser emprendedor, positiva?
Un empresario es una persona que genera una empresa y la puede llevar adelante con éxito. No es cualquier cuentapropista. A lo mejor no está tan mal ese desdoblamiento. Lo que pasa es que seguimos pensando empresas bajo las viejas estructuras de organizaciones corporativas medianas o grandes. Entonces, el empresario es el dueño de Arcor, Rocca, Goyo. Yo creo que hay una nueva generación que está más vinculada a la tecnología o a los emprendimientos.

¿Qué dificultades encontraste al momento de ser emprendedor?
Para llevar adelante mi primera gran idea tuve que armar una estructura, tuve que llegar hasta el dueño de un canal, que me atendiese, tomar un riesgo, tener empleados. Los tres chicos que hicieron YouTube comenzaron así: hicieron la página y, en un momento, empezaron a aprender que necesitaban servidores. Y un día se encontraron con u$s 1.800 millones, vendiendo una empresa que realmente había ido para adelante. ¿Se habían propuesto ser empresarios? Supongo que no. Pero estaría mal decirles que no lo son. Lo que pasa es que es cierto que preferimos decirles a las personas que parecen más cancheras, más jóvenes, que son emprendedores. Cuando hicimos Cuatro Cabezas, fuimos de los primeros a los que Endeavor apoyó. También decían: “Son nuevos emprendedores”. Y nosotros decíamos: “¿De qué están hablando?”.

¿Por qué cuando alguien habla críticamente, como lo hicieron Ricardo Darín o Guillermo Francella, se genera tanto ruido?
A lo mejor estuve en muchas peleas, algunas más tontitas y mediáticas. Me acuerdo que una vez Domingo Cavallo dijo en la televisión que él ganaba $ 10 mil y no sabía cómo vivir, y yo dije al aire que era un h.. de p… Era un pedazo de plástico y Cavallo me vino con todo. He tenido peleas en la época del menemismo, he tenido con otros. Me parece que todos los medios están pendientes: “¡Mirá lo que dijo!” y entonces agarran a algunos como escudo. Presentan una discusión estúpida. Decir lo que a uno se le antoja no tendría que terminar con juzgamientos. Lo que pasa es que a veces los medios oficialistas tienen los nuevos tribunales populares, que son insoportables. Tienen, de vuelta, la única idea, y sobre eso se basan. De alguna forma parece que te terminan apretando y dándote miedo. Pero, seamos sinceros: ¿Ricardo Darín no va a trabajar nunca más? No. Se comió un garronazo y listo.

Y la pelea de los medios como tales, ¿cambió su rol respecto de los últimos años?
Es lo mismo. A lo mejor hoy mi mamá está más al tanto y entiende que Clarín es oposición. No pensaban nuestros padres, tal vez más modernos, en los ‘70, que La Nación era oposición. No pensaban de Crítica lo mismo en el ‘55. Medios periodísticos y poder en un punto protagonizan una tensa batalla eterna. Y no es desde que Mariano Moreno sacó La Gaceta, es en Inglaterra, es en todos lados del mundo. Porque el poder ya no es del Estado. Los Estados que están buscando poder son muy bravos, pasa por otro lado.

¿Qué pasa cuando uno deja la tevé y se baja de programas de 20 ó 30 puntos de ráting?
Al principio te taladra la vanidad, porque vos te vas y decís “¡Cómo me van a extrañar!”, o querés creer eso. Y después te das cuenta, como se estará dando cuenta Marcelo (Tinelli) ahora que, tarde o temprano, cuando a vos te corren, dicen: “Ok, se corrió. Vamos, que no tenemos tiempo de velar un muerto”. Al día de hoy, a lo mejor por seguir expuesto, por seguir con proyectos, sigo estando y me llaman todos los años. De hecho, me han vuelto a llamar ahora para volver.

¿Pero no hay cierta angustia?
Claro que sí. Me pasó lo mismo cuando tomé la decisión de irme de Rock & Pop. Fue muy angustioso, pero entiendo que los cambios traen un momento así. Estoy dispuesto a afrontarlo y sé que una vez que pasa ese trance, no me arrepiento. Por lo menos hasta ahora no me ha pasado. Además, hago una trampa cuando digo que no estoy en televisión. Porque, de hecho, estamos terminando la aplicación para SMART TV. Esa es la nueva televisión. Entonces, ¿para qué volver a aquella televisión que entendimos hasta ahora, que cada vez tiene menos audiencia, que está siendo reemplazada por Internet y por los canales de cable, entre otros?

Y la televisión convencional, ¿cómo la ves?
Ha cambiado mucho. La televisión está perdiendo pauta. Primero fue con el cable, ahora con Internet. La red ya pasó al tercer lugar. Antes era la radio y ya no lo es más. Básicamente está apuntando a ser lo más masiva que se pueda. ¿Y qué es lo más masivo? Bueno, lo estamos viendo: Sin codificar, paneles que opinan de economía, policiales y son siempre lo mismo. Cada vez hay más paneles, cada vez menos televisión. Televisión de inversión no están mostrando. Netflix ya empezó a generar series, y series caras. ¿Son tarados? No. Y ya ni siquiera las están poniendo en el cable, ni siquiera se las venden como segunda opción al cable.

Respecto a la economía, ahora hay un debate muy grande por el tema de los precios, la inflación. ¿Cuál es tu punto de vista?
Digamos que el problema de mis insumos principales, que eran dolarizados, ya lo he solucionado. Entiendo también que es momentáneo porque, al usar tecnología, sé que mi parque tecnológico lo voy a tener que renovar, de alguna forma, dentro de no más de dos años. Y no lo puedo hacer todo de golpe, porque sería reinvertir todo nuevamente. Nos está costando un poco cobrar ciertas cosas: lo que antes era a 90 días pasó a ser tranquilamente a 160. No sé si por abuso del empresariado, que está aprovechándose tal vez de un momento que no es tan cierto y termina dando esta sensación de “cada vez me pagan más lento”. A grandes empresas llamo y me dicen: “Todavía no lo cobré. Te lo pago en 60, 90 y 120”. Y termina siendo 120, 150 días. Entonces, a veces un poco me confunde si el empresariado no abusa también de estos momentos un poco confusos. Pero no estoy preocupado principalmente por la economía. Hay que observar qué están haciendo.

¿Y qué análisis hacés de la inseguridad?
En realidad, nunca tenemos miedo por nosotros mismos… Tengo hijos, uno de 20 que sale y vuelve a las 6 de la mañana. Antes le decía: “Avisame, por favor, si vas para algún otro lado”. Ahora suena el teléfono a las 4 de la mañana, aunque sea para avisarme que va a otro lado, y se me para el corazón.

Fuente: El Cronista

Finalizamos con éxito el Taller Empretec

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Finalizó con éxito la tercera experiencia de capacitación destinada a evaluar y mejorar las habilidades de los emprendedores, realizada por la Fundación Empretec y organizada por CaMiLanus en la Universidad Argentina John F. Kennedy de Lanus los dias 13 al 18 de mayo.

El Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor, Empretec, reunió a 17 emprendedores que durante seis jornadas intensivas de trabajo, los emprendedores asistieron a la exposición de casos, realizaron actividades lúdicas, respondieron cuestionarios y participaron de diferentes ejercicios orientados a poner en foco sus habilidades y la voluntad para buscar y alcanzar mejoras continuas en la calidad, la eficiencia, el crecimiento y la rentabilidad de sus emprendimientos.

Los resultados fueron muy satisfactorios.

El cierre del evento contamos la participacion de Sr. Gustavo Malvaso subsecretario del Instituto Municipal de Desarrollo Economico de Lanus IMDELA, El Sr. Daniel Pasardi, Asesor del Intendente local y el Sr. Aldo Iandorio Director del IMDELA.

A continuación, mostramos las opiniones de algunos de los protagonistas, asistentes al taller y emprendedores:

 

Lorena Vasquez:»La sensacion que me llevo es la de un despertar. No importa si sos de Capital, Lanus o Berazategui, hay que tener ganas, enfocarse y buscar las herramientas…Al ser tan vivencial ya noto un cambio en mi hoy!»

 

 

 Patricia Casanova:»El taller me dejo muchas enseñanzas, me hizo ver lo que soy capaz de hacer, que tengo que tener un poco mas de autoestima, fue muy movilizador»

 

 

David hostetler: «El curso fue muy bueno, me hizo ver los errores y problemas que tenia diaramente. Fue una maraton de una semana en donde te desafian a vos mismo».

 

 

Maria Laura Olivier:»Fue un reality del emprendedorismo con un importante nivel de exigencia personal e integracion grupal con gente que no conocia, fue muy satisfactorio el resultado»

 

 

Pep Guardiola sedujo a los argentinos y enseñó a tocar el “botón” del éxito en las organizaciones

A pocas horas del aplastante triunfo del Bayern sobre el Barcelona, Josep “Pep” Guardiola, el exitoso técnico que hizo grande al equipo catalán y que en junio comenzará a dirigir a la escuadra de Munich, mostró parte de su juego ante un grupo reducido de empresarios.
Allí, Guardiola repitió parte de su libreto que, no por conocido, resulta menos cautivante, no solo para los apasionados domingueros, sino también para los atribulados oficinistas.
“Todas las personas tienen su botón y la clave y el desafío es encontrarlo para activarlo y que puedan dar lo mejor de sí”, disparó. “Esto parece sencillo pero ciertamente no lo es. Está claro que los jugadores y los integrantes de una organización deben tener ganas. Si no hay ganas, si no hay pasión o interés es imposible lograr el entusiasmo y el convencimiento para ningún técnico o líder”. Si bien no quiso aclarar cual era el botón de Lionel Messi fue muy enfático en definir que “hay que apuntar a una idea en común y convencer. Lo divertido y también lo frustrante es hacerlo de manera cotidiana porque se trata de un ejercicio dinámico”. Con relación a las expectativas, aclaró que “uno debe mantener el equilibrio con un entorno reducido de personas porque la gente siempre puede quedar insatisfecha. Tengo muy claro que la gente paga para ver a los jugadores. No hay que sobrevalorar al que dirige”.
El encuentro tuvo lugar minutos antes de la conferencia sobre “Pasión, liderazgo y trabajo en equipo” que ayer a la noche sirvió de excusa para colmar las 700 butacas del Gran Rex con entradas que se comercializaron en el circuito paralelo a más de $ 2000.
Al igual que un CEO de una corporación en la cual nació y triunfó, a Guardiola se le abre el gran desafío de la reconversión y la revalidación de sus pergaminos en un entorno bien diferente al conocido. Precisamente una de las consultas apuntó a conocer cómo se hace para dejar una gestión exitosa. Para Guardiola parece simple: “Uno sabe cuándo se acabó. Uno intuye que ya no puede. Ya no hay satisfacción. No es culpa de nadie pero hay que tomar la decisión”, aclara.
En este punto aprovecha para desgranar una anécdota vivida en Nueva York. En esa ciudad, alternando buena comida y relaciones, conoció al gran ajedrecista ruso Garry Kasparov. Fue él quien le comentó que, pese a su experiencia, no podría sostener un duelo con un novel jugador de 17 años. “¿Sabe por qué” se preguntó “Porque ya no aguanto cinco horas de concentración”.
Como además del fútbol y la pasión de los hinchas, los clubes son fundamentalmente empresas, sólo una buena cuenta de resultados podría contener las expectativas del famoso DT.
El nuevo contrato le representará un ingreso anual estimado en 17 millones de euros al año, cifra que logra sonrojar a los ejecutivos de primera línea de las empresas españolas. Los denominados “galácticos corporativos” están bastante abajo de esa cifra, como atestigua el ingreso anual de César Alierta de Telefónica (6.3 millones de euros), Antonio Brufau de Repsol (4,88 millones de euros) y el saliente consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz que reportó un ingreso de 8,2 millones de euros.
Claro que el ingreso de Guardiola podrá solventarse sin inconvenientes por el club alemán, que se viene mostrando muy saludable en los últimos 20 años. El Grupo FC Bayern Munich SA (integrado por el club y el estadio) presentó el segundo mejor resultado de toda su historia. Nada menos que ingresos por 373 millones de euros, dividendos récords por 5,5 millones de euros y beneficios después de impuestos por 11,1 millones de la misma moneda.
En este escenario son evidentes las presiones de las políticas internas y de los medios de comunicación. Frente a ello Guardiola parece no inmutarse. “La clave es, sabiendo que están, hacer como que no existen. Cada uno ejerce su papel, pero yo sé que no puedo distraerme. Entiendo que tengo que participar en una comida con los dirigentes y atender a una conferencia de prensa, pero mi foco, mi objetivo, es lograr el resultado en los partidos”, afirma.
Es la segunda vez que viene a Argentina. La primera vez lo hizo como jugador hace unos 7 años. En ese papel, como número 4, estuvo cerca se integrarse al plantel de River, lo cual posiblemente hubiera marcado un historia distinta para el club. Son conocidas sus charlas con César Luis Menotti y con Marcelo Bielsa, pero como bien lo definieron los que lo conocen, Guardiola es primero entrenador y después jugador. Esa actitud cerebral, la mirada en los detalles y la obsesión por el perfeccionamiento es la que sorprendió a los dirigentes italianos cuando, en rol de jugador, pidió ver los videos del equipo rival que enfrentaría en la siguiente fecha.
En junio próximo, Guardiola no estará solo al frente del equipo de 112 años de historia y 118 mil socios. Siguiendo cierta lógica corporativa, lo acompañará Manuel Estiarte, considerado el mejor jugador español de waterpolo y quien ejerce, en parte, el papel de dircom frente a los medios y también de presentador de sus charlas de coaching.

Fuente: el Cronista

Desarrollá tu potencial emprendedor! | Taller EMPRETEC

La Cámara de Microempresarios de Lanús y EMPRETEC invitan a emprendedores y empresarios innovadores a participar del Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor del Programa Empretec | Naciones Unidas, a realizarse entre los días 13 y 18 de mayo de 2013, de 14 a 21 hs, en Av. Hipólito Yrigoyen 4651, 1° Piso (Universidad John F. Kennedy), Lanús.

 

 

17 de abril «Industria Show»

Te invitamos a participar de nuestro próximo «Industria Show», que se realizará el dia Miercoles 17 de Abril a las 18 hs en la Sede Lanús de «Casa Pyme», situada en la calle Tucuman N° 1000,Lanús Este.

Conocé los beneficios para tu empresa.

Accedé a subsidios y créditos con tasas bonificadas para tus proyectos de inversión.

Confirmar asistencia con sus datos de contacto a: cecilia_colman@camilanus.com.ar

Esperamos contar con su presencia.

Video: Seminario-Taller sobre Centros Comerciales a Cielo Abierto

Ponemos a disposición de los interesados el video del Seminario-Taller sobre Centros Comerciales a Cielo Abierto, realizado el pasado 5 de marzo por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) en el Hotel NH Bolívar de la ciudad de Buenos Aires.

El encuentro reunió a más de 300 dirigentes empresarios, intendentes y funcionarios municipales y provinciales de todo el país, y puso de manifiesto algunos de los conceptos clave para impulsar el comercio PYME de calles y avenidas: motivación, compromiso, identidad, involucramiento del sector público y privado, asociatividad, adaptación al cambio y comunicación.

A continuación, el video

El INTI brindará capacitaciones gratuitas para emprendedores

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La Gerencia de Asistencia Tecnológica para la Demanda Social, a través del área Apoyo al Trabajo Popular, les acerca la agenda de capacitaciones gratuitas para emprendedores de la base social, micro-emprendimientos, emprendimientos familiares y cooperativas, para los meses de marzo y abril.

Las vacantes son limitadas, ya está abierta la inscripción.

Agenda de capacitaciones, MARZO – ABRIL  2013:

Para emprendimientos de Alimentos (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs. As.):

– “teórico práctico de elaboración artesanal de productos de CHOCOLATERÍA”.

Duración: 3 jornadas. Fecha: 18, 19 y 20 de marzo.

– “teórico práctico de elaboración artesanal de productos PANIFICADOS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 9, 10 y 11 de abril.

– “teórico práctico de elaboración de MERMELADAS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 15, 16 y 17 de abril.

– “teórico práctico de elaboración de PASTAS FRESCAS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 23, 24 y 25 de abril.

Para todo emprendimiento productivo (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs As):

– «taller de Gestión de emprendimientos».

Duración: 4 jornadas de medio día. Fecha: 12, 19, 26 de abril y 3 de mayo.

 Para emprendimientos Textiles (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs. As):

– “taller práctico de TINTES NATURALES artesanales para lana y seda».

Duración 1 jornada: Fecha: 10 de abril.

 Por consultas y/o inscripciones comuníquense con nosotros a través de las siguientes vías:

Telefónica: 011 4724-6200 / 6300 / 6400. Internos 6127. 6128. 6129 y 6783

Correo electrónico: ong@inti.gob.ar

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