Novedades

La nueva TV ataca

Pergolini_UNO.png_33444690

En un mano a mano exclusivo con Clase Ejecutiva, Pergolini habló de todos y de todo. La entrevista tuvo dos estadíos: el Teatro Vorterix y finalmente su oficina, en la que dialogamos durante más de 60 minutos. Amable en el trato y buen anfitrión, optó por su sede de Colegiales para la entrevista. Su particular GPS sin dudas lo liga a este tradicional barrio porteño en el que su pasado (Rock & Pop), su presente (Vorterix) y su futuro (la familia) se encuentran en un radio en el que los embotellamientos no lo afectan.

¿Cómo ves hoy el país para hacer negocios?
El 25 de mayo se va a cumplir un año desde que terminamos el teatro de Vorterix y lo inauguramos. A mí me agarró el cepo cambiario y el control aduanero justo cuando estaba a la mitad del río. Las pantallas, las cámaras, los servidores, un montón de cosas estaban en pleno camino. Con mucho esfuerzo, con puteadas públicas, intentando charlarlo por todos lados, agarré el último vestigio para poder realizar esto.

Finalmente lograste superarlo…
Indudablemente el empresario actual va a tener un grave problema en lo que hace al mundo tecnológico. Yo estuve esperando tres meses para que me dieran 6 computadoras porque no había rígidos. Las cámaras también tuvieron problemas para ingresar hasta que pude convencer más o menos a alguien para que entendiera que se necesitaba importarlas. Hay cepo cambiario, es muy difícil. Nosotros no somos un país tecnológico, ni que genere tecnología. Tenemos que traer una pantalla digital si la queremos tener porque nadie la fabrica en el país. Creo que el proyecto Vorterix fue el último que necesitó comprar insumos tecnológicos en el exterior y que pudo hacerlo.

¿Eso te preocupa?
A esta altura, ya no hay forma de conseguir servidores en la Argentina. ¿Qué estamos haciendo? Hosteando un poco en Amazon, pero tengo que girarle la plata a Amazon para poder hacerlo. Por lo tanto nosotros ya habíamos pagado un año por adelantado, y ahora estamos viendo cómo vamos a solucionar nuestro problema. Creo que, como todo hecho totalitario que se ha armado, nadie importa, nadie cambia dólares, es hasta casi ridículo. Cuando lo decís, ya sentís que es ridículo.

¿Qué significa, dada tu experiencia, ser empresario hoy en la Argentina?
Yo creo que un empresario es la persona que genera una empresa y la puede llevar adelante. Y también me gustaría agregarle que con éxito, porque si no empresario es cualquier cuentapropista que intentó hacerlo y la pifió 7 veces.

¿Creés que el modelo económico se va a moderar o se seguirá radicalizando?
Desde una mirada política, es indudable que tienen un proyecto que van a llevar adelante, nos guste o no nos guste. De hecho, creo que están librando batallas, que son hasta impopulares a esta altura, pero igual las están librando. Entonces, nada me indica que esta gente no vaya a llevar a rajatabla lo que tiene pensado.

Y dentro de ese rajatabla, ¿cómo te ubicás?
Trabajo en un grupo que, indudablemente, a mí por lo menos, me ha dado independencia. Cuando todo el mundo habla del Grupo 23, más o menos le interfieren algunas cosas, digamos. Pero realmente tengo autonomía intelectual y autonomía económica. Lo que genero es lo que puedo gastar.

Si tuvieras que definir el momento actual, ¿qué es lo que te parece más preocupante?
Creo que es preocupante la monoidea. Porque la monoidea no tiene plan B: es mono, es una. Muchas veces pensé que la idea que tenía, incluso cuando armaba Vorterix, era la mejor, pero no tenía forma de avanzar sin ceder en algunas cosas que había pensado originalmente. No se puede estar en una monoidea porque estamos hablando de un país y se pueden tomar decisiones muy drásticas en favor de defender esa única idea, que se puede defender con valores realmente dignos, increíbles y sensatos, pero yo no veo que haya elasticidad o que se permitan retroceder un poco. Ese es el gran problema del modelo.

¿Hoy ser empresario tiene una connotación negativa y ser emprendedor, positiva?
Un empresario es una persona que genera una empresa y la puede llevar adelante con éxito. No es cualquier cuentapropista. A lo mejor no está tan mal ese desdoblamiento. Lo que pasa es que seguimos pensando empresas bajo las viejas estructuras de organizaciones corporativas medianas o grandes. Entonces, el empresario es el dueño de Arcor, Rocca, Goyo. Yo creo que hay una nueva generación que está más vinculada a la tecnología o a los emprendimientos.

¿Qué dificultades encontraste al momento de ser emprendedor?
Para llevar adelante mi primera gran idea tuve que armar una estructura, tuve que llegar hasta el dueño de un canal, que me atendiese, tomar un riesgo, tener empleados. Los tres chicos que hicieron YouTube comenzaron así: hicieron la página y, en un momento, empezaron a aprender que necesitaban servidores. Y un día se encontraron con u$s 1.800 millones, vendiendo una empresa que realmente había ido para adelante. ¿Se habían propuesto ser empresarios? Supongo que no. Pero estaría mal decirles que no lo son. Lo que pasa es que es cierto que preferimos decirles a las personas que parecen más cancheras, más jóvenes, que son emprendedores. Cuando hicimos Cuatro Cabezas, fuimos de los primeros a los que Endeavor apoyó. También decían: “Son nuevos emprendedores”. Y nosotros decíamos: “¿De qué están hablando?”.

¿Por qué cuando alguien habla críticamente, como lo hicieron Ricardo Darín o Guillermo Francella, se genera tanto ruido?
A lo mejor estuve en muchas peleas, algunas más tontitas y mediáticas. Me acuerdo que una vez Domingo Cavallo dijo en la televisión que él ganaba $ 10 mil y no sabía cómo vivir, y yo dije al aire que era un h.. de p… Era un pedazo de plástico y Cavallo me vino con todo. He tenido peleas en la época del menemismo, he tenido con otros. Me parece que todos los medios están pendientes: “¡Mirá lo que dijo!” y entonces agarran a algunos como escudo. Presentan una discusión estúpida. Decir lo que a uno se le antoja no tendría que terminar con juzgamientos. Lo que pasa es que a veces los medios oficialistas tienen los nuevos tribunales populares, que son insoportables. Tienen, de vuelta, la única idea, y sobre eso se basan. De alguna forma parece que te terminan apretando y dándote miedo. Pero, seamos sinceros: ¿Ricardo Darín no va a trabajar nunca más? No. Se comió un garronazo y listo.

Y la pelea de los medios como tales, ¿cambió su rol respecto de los últimos años?
Es lo mismo. A lo mejor hoy mi mamá está más al tanto y entiende que Clarín es oposición. No pensaban nuestros padres, tal vez más modernos, en los ‘70, que La Nación era oposición. No pensaban de Crítica lo mismo en el ‘55. Medios periodísticos y poder en un punto protagonizan una tensa batalla eterna. Y no es desde que Mariano Moreno sacó La Gaceta, es en Inglaterra, es en todos lados del mundo. Porque el poder ya no es del Estado. Los Estados que están buscando poder son muy bravos, pasa por otro lado.

¿Qué pasa cuando uno deja la tevé y se baja de programas de 20 ó 30 puntos de ráting?
Al principio te taladra la vanidad, porque vos te vas y decís “¡Cómo me van a extrañar!”, o querés creer eso. Y después te das cuenta, como se estará dando cuenta Marcelo (Tinelli) ahora que, tarde o temprano, cuando a vos te corren, dicen: “Ok, se corrió. Vamos, que no tenemos tiempo de velar un muerto”. Al día de hoy, a lo mejor por seguir expuesto, por seguir con proyectos, sigo estando y me llaman todos los años. De hecho, me han vuelto a llamar ahora para volver.

¿Pero no hay cierta angustia?
Claro que sí. Me pasó lo mismo cuando tomé la decisión de irme de Rock & Pop. Fue muy angustioso, pero entiendo que los cambios traen un momento así. Estoy dispuesto a afrontarlo y sé que una vez que pasa ese trance, no me arrepiento. Por lo menos hasta ahora no me ha pasado. Además, hago una trampa cuando digo que no estoy en televisión. Porque, de hecho, estamos terminando la aplicación para SMART TV. Esa es la nueva televisión. Entonces, ¿para qué volver a aquella televisión que entendimos hasta ahora, que cada vez tiene menos audiencia, que está siendo reemplazada por Internet y por los canales de cable, entre otros?

Y la televisión convencional, ¿cómo la ves?
Ha cambiado mucho. La televisión está perdiendo pauta. Primero fue con el cable, ahora con Internet. La red ya pasó al tercer lugar. Antes era la radio y ya no lo es más. Básicamente está apuntando a ser lo más masiva que se pueda. ¿Y qué es lo más masivo? Bueno, lo estamos viendo: Sin codificar, paneles que opinan de economía, policiales y son siempre lo mismo. Cada vez hay más paneles, cada vez menos televisión. Televisión de inversión no están mostrando. Netflix ya empezó a generar series, y series caras. ¿Son tarados? No. Y ya ni siquiera las están poniendo en el cable, ni siquiera se las venden como segunda opción al cable.

Respecto a la economía, ahora hay un debate muy grande por el tema de los precios, la inflación. ¿Cuál es tu punto de vista?
Digamos que el problema de mis insumos principales, que eran dolarizados, ya lo he solucionado. Entiendo también que es momentáneo porque, al usar tecnología, sé que mi parque tecnológico lo voy a tener que renovar, de alguna forma, dentro de no más de dos años. Y no lo puedo hacer todo de golpe, porque sería reinvertir todo nuevamente. Nos está costando un poco cobrar ciertas cosas: lo que antes era a 90 días pasó a ser tranquilamente a 160. No sé si por abuso del empresariado, que está aprovechándose tal vez de un momento que no es tan cierto y termina dando esta sensación de “cada vez me pagan más lento”. A grandes empresas llamo y me dicen: “Todavía no lo cobré. Te lo pago en 60, 90 y 120”. Y termina siendo 120, 150 días. Entonces, a veces un poco me confunde si el empresariado no abusa también de estos momentos un poco confusos. Pero no estoy preocupado principalmente por la economía. Hay que observar qué están haciendo.

¿Y qué análisis hacés de la inseguridad?
En realidad, nunca tenemos miedo por nosotros mismos… Tengo hijos, uno de 20 que sale y vuelve a las 6 de la mañana. Antes le decía: “Avisame, por favor, si vas para algún otro lado”. Ahora suena el teléfono a las 4 de la mañana, aunque sea para avisarme que va a otro lado, y se me para el corazón.

Fuente: El Cronista

Finalizamos con éxito el Taller Empretec

EMPRETEC-2013

Finalizó con éxito la tercera experiencia de capacitación destinada a evaluar y mejorar las habilidades de los emprendedores, realizada por la Fundación Empretec y organizada por CaMiLanus en la Universidad Argentina John F. Kennedy de Lanus los dias 13 al 18 de mayo.

El Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor, Empretec, reunió a 17 emprendedores que durante seis jornadas intensivas de trabajo, los emprendedores asistieron a la exposición de casos, realizaron actividades lúdicas, respondieron cuestionarios y participaron de diferentes ejercicios orientados a poner en foco sus habilidades y la voluntad para buscar y alcanzar mejoras continuas en la calidad, la eficiencia, el crecimiento y la rentabilidad de sus emprendimientos.

Los resultados fueron muy satisfactorios.

El cierre del evento contamos la participacion de Sr. Gustavo Malvaso subsecretario del Instituto Municipal de Desarrollo Economico de Lanus IMDELA, El Sr. Daniel Pasardi, Asesor del Intendente local y el Sr. Aldo Iandorio Director del IMDELA.

A continuación, mostramos las opiniones de algunos de los protagonistas, asistentes al taller y emprendedores:

 

Lorena Vasquez:»La sensacion que me llevo es la de un despertar. No importa si sos de Capital, Lanus o Berazategui, hay que tener ganas, enfocarse y buscar las herramientas…Al ser tan vivencial ya noto un cambio en mi hoy!»

 

 

 Patricia Casanova:»El taller me dejo muchas enseñanzas, me hizo ver lo que soy capaz de hacer, que tengo que tener un poco mas de autoestima, fue muy movilizador»

 

 

David hostetler: «El curso fue muy bueno, me hizo ver los errores y problemas que tenia diaramente. Fue una maraton de una semana en donde te desafian a vos mismo».

 

 

Maria Laura Olivier:»Fue un reality del emprendedorismo con un importante nivel de exigencia personal e integracion grupal con gente que no conocia, fue muy satisfactorio el resultado»

 

 

Pep Guardiola sedujo a los argentinos y enseñó a tocar el “botón” del éxito en las organizaciones

A pocas horas del aplastante triunfo del Bayern sobre el Barcelona, Josep “Pep” Guardiola, el exitoso técnico que hizo grande al equipo catalán y que en junio comenzará a dirigir a la escuadra de Munich, mostró parte de su juego ante un grupo reducido de empresarios.
Allí, Guardiola repitió parte de su libreto que, no por conocido, resulta menos cautivante, no solo para los apasionados domingueros, sino también para los atribulados oficinistas.
“Todas las personas tienen su botón y la clave y el desafío es encontrarlo para activarlo y que puedan dar lo mejor de sí”, disparó. “Esto parece sencillo pero ciertamente no lo es. Está claro que los jugadores y los integrantes de una organización deben tener ganas. Si no hay ganas, si no hay pasión o interés es imposible lograr el entusiasmo y el convencimiento para ningún técnico o líder”. Si bien no quiso aclarar cual era el botón de Lionel Messi fue muy enfático en definir que “hay que apuntar a una idea en común y convencer. Lo divertido y también lo frustrante es hacerlo de manera cotidiana porque se trata de un ejercicio dinámico”. Con relación a las expectativas, aclaró que “uno debe mantener el equilibrio con un entorno reducido de personas porque la gente siempre puede quedar insatisfecha. Tengo muy claro que la gente paga para ver a los jugadores. No hay que sobrevalorar al que dirige”.
El encuentro tuvo lugar minutos antes de la conferencia sobre “Pasión, liderazgo y trabajo en equipo” que ayer a la noche sirvió de excusa para colmar las 700 butacas del Gran Rex con entradas que se comercializaron en el circuito paralelo a más de $ 2000.
Al igual que un CEO de una corporación en la cual nació y triunfó, a Guardiola se le abre el gran desafío de la reconversión y la revalidación de sus pergaminos en un entorno bien diferente al conocido. Precisamente una de las consultas apuntó a conocer cómo se hace para dejar una gestión exitosa. Para Guardiola parece simple: “Uno sabe cuándo se acabó. Uno intuye que ya no puede. Ya no hay satisfacción. No es culpa de nadie pero hay que tomar la decisión”, aclara.
En este punto aprovecha para desgranar una anécdota vivida en Nueva York. En esa ciudad, alternando buena comida y relaciones, conoció al gran ajedrecista ruso Garry Kasparov. Fue él quien le comentó que, pese a su experiencia, no podría sostener un duelo con un novel jugador de 17 años. “¿Sabe por qué” se preguntó “Porque ya no aguanto cinco horas de concentración”.
Como además del fútbol y la pasión de los hinchas, los clubes son fundamentalmente empresas, sólo una buena cuenta de resultados podría contener las expectativas del famoso DT.
El nuevo contrato le representará un ingreso anual estimado en 17 millones de euros al año, cifra que logra sonrojar a los ejecutivos de primera línea de las empresas españolas. Los denominados “galácticos corporativos” están bastante abajo de esa cifra, como atestigua el ingreso anual de César Alierta de Telefónica (6.3 millones de euros), Antonio Brufau de Repsol (4,88 millones de euros) y el saliente consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz que reportó un ingreso de 8,2 millones de euros.
Claro que el ingreso de Guardiola podrá solventarse sin inconvenientes por el club alemán, que se viene mostrando muy saludable en los últimos 20 años. El Grupo FC Bayern Munich SA (integrado por el club y el estadio) presentó el segundo mejor resultado de toda su historia. Nada menos que ingresos por 373 millones de euros, dividendos récords por 5,5 millones de euros y beneficios después de impuestos por 11,1 millones de la misma moneda.
En este escenario son evidentes las presiones de las políticas internas y de los medios de comunicación. Frente a ello Guardiola parece no inmutarse. “La clave es, sabiendo que están, hacer como que no existen. Cada uno ejerce su papel, pero yo sé que no puedo distraerme. Entiendo que tengo que participar en una comida con los dirigentes y atender a una conferencia de prensa, pero mi foco, mi objetivo, es lograr el resultado en los partidos”, afirma.
Es la segunda vez que viene a Argentina. La primera vez lo hizo como jugador hace unos 7 años. En ese papel, como número 4, estuvo cerca se integrarse al plantel de River, lo cual posiblemente hubiera marcado un historia distinta para el club. Son conocidas sus charlas con César Luis Menotti y con Marcelo Bielsa, pero como bien lo definieron los que lo conocen, Guardiola es primero entrenador y después jugador. Esa actitud cerebral, la mirada en los detalles y la obsesión por el perfeccionamiento es la que sorprendió a los dirigentes italianos cuando, en rol de jugador, pidió ver los videos del equipo rival que enfrentaría en la siguiente fecha.
En junio próximo, Guardiola no estará solo al frente del equipo de 112 años de historia y 118 mil socios. Siguiendo cierta lógica corporativa, lo acompañará Manuel Estiarte, considerado el mejor jugador español de waterpolo y quien ejerce, en parte, el papel de dircom frente a los medios y también de presentador de sus charlas de coaching.

Fuente: el Cronista

Desarrollá tu potencial emprendedor! | Taller EMPRETEC

La Cámara de Microempresarios de Lanús y EMPRETEC invitan a emprendedores y empresarios innovadores a participar del Taller de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor del Programa Empretec | Naciones Unidas, a realizarse entre los días 13 y 18 de mayo de 2013, de 14 a 21 hs, en Av. Hipólito Yrigoyen 4651, 1° Piso (Universidad John F. Kennedy), Lanús.

 

 

17 de abril «Industria Show»

Te invitamos a participar de nuestro próximo «Industria Show», que se realizará el dia Miercoles 17 de Abril a las 18 hs en la Sede Lanús de «Casa Pyme», situada en la calle Tucuman N° 1000,Lanús Este.

Conocé los beneficios para tu empresa.

Accedé a subsidios y créditos con tasas bonificadas para tus proyectos de inversión.

Confirmar asistencia con sus datos de contacto a: cecilia_colman@camilanus.com.ar

Esperamos contar con su presencia.

Video: Seminario-Taller sobre Centros Comerciales a Cielo Abierto

Ponemos a disposición de los interesados el video del Seminario-Taller sobre Centros Comerciales a Cielo Abierto, realizado el pasado 5 de marzo por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) en el Hotel NH Bolívar de la ciudad de Buenos Aires.

El encuentro reunió a más de 300 dirigentes empresarios, intendentes y funcionarios municipales y provinciales de todo el país, y puso de manifiesto algunos de los conceptos clave para impulsar el comercio PYME de calles y avenidas: motivación, compromiso, identidad, involucramiento del sector público y privado, asociatividad, adaptación al cambio y comunicación.

A continuación, el video

El INTI brindará capacitaciones gratuitas para emprendedores

ATP

La Gerencia de Asistencia Tecnológica para la Demanda Social, a través del área Apoyo al Trabajo Popular, les acerca la agenda de capacitaciones gratuitas para emprendedores de la base social, micro-emprendimientos, emprendimientos familiares y cooperativas, para los meses de marzo y abril.

Las vacantes son limitadas, ya está abierta la inscripción.

Agenda de capacitaciones, MARZO – ABRIL  2013:

Para emprendimientos de Alimentos (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs. As.):

– “teórico práctico de elaboración artesanal de productos de CHOCOLATERÍA”.

Duración: 3 jornadas. Fecha: 18, 19 y 20 de marzo.

– “teórico práctico de elaboración artesanal de productos PANIFICADOS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 9, 10 y 11 de abril.

– “teórico práctico de elaboración de MERMELADAS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 15, 16 y 17 de abril.

– “teórico práctico de elaboración de PASTAS FRESCAS.”

Duración: 3 jornadas. Fecha: 23, 24 y 25 de abril.

Para todo emprendimiento productivo (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs As):

– «taller de Gestión de emprendimientos».

Duración: 4 jornadas de medio día. Fecha: 12, 19, 26 de abril y 3 de mayo.

 Para emprendimientos Textiles (Sede PTM- San Martín – Prov. Bs. As):

– “taller práctico de TINTES NATURALES artesanales para lana y seda».

Duración 1 jornada: Fecha: 10 de abril.

 Por consultas y/o inscripciones comuníquense con nosotros a través de las siguientes vías:

Telefónica: 011 4724-6200 / 6300 / 6400. Internos 6127. 6128. 6129 y 6783

Correo electrónico: ong@inti.gob.ar

Un conductor de felicidad

Un conductor de felicidad

Siendo líder de una de las grandes empresas de servicios profesionales a nivel internacional, Javier Casas Rúa, Territory Senior Partner de PwC Argentina, no se limita al mundo empresarial. Apunta a otimizar su performance laboral a través de una vida sana y recuerda que el equilibrio espiritual, la recreación artística y el deporte son pilares fundamentales.

A principios de los años ’80, vivió un episodio que se convirtió en un punto de inflexión. Ejercía como gerente -con apenas 10 años en la compañía, hoy suma 31 años de trabajo-, cuando sufrió un impacto psicosomático, que lo alejó por un tiempo de la oficina. El impasse le sirvió para evaluar algunos aspectos personales y de su trayecto laboral. Incluso, hasta abrir una librería se transformó en una opción. Pero, al fin, decidió continuar en la empresa.

Esa nueva etapa la encaró con medidas alternativas para “entrar en un estado de bienestar más profundo”. Desde entonces, supo que la clave estaba en reinventarse a uno mismo.

Para el ejecutivo, hoy, la situación laboral es distinta. “Ahora, los jóvenes tienen una concepción totalmente diferente a la que teníamos nosotros. Construyen su vida en el día a día”, señaló. Por ello, a las nuevas generaciones hay que proponerles “un estado de bienestar, que la pasen bien, se formen y desarrollen, y den lo mejor de sí a la compañía durante los años en que están”. A su vez, dijo que “el mandato de los jóvenes es ser feliz” y que “los líderes de hoy somos conductores de felicidad”.

Esta idea no siempre es bien recibida por empresas con lineamientos más tradicionales. “Culturalmente cuesta que todos entiendan este cambio cualitativo”, dijo. El propio Casas Rúa admitió que el mandato paterno “fue muy fuerte” a la hora de elegir su profesión. No obstante, opinó que, en la actualidad, «no es tan relevante el título o el posgrado, sino lo que sabemos hacer». Destacó como una ventaja el libre acceso al conocimiento global. “Podemos construir nuestro propio desarrollo”, resumió. La mirada positiva es que esta época se puede aprovechar para recapitalizarse.

Fuente: El Cronista

El ADN del pensamiento innovador

El ADN del pensamiento innovador

Frank Stephenson, director de diseño de McLaren Automotive, recuerda estar parado en el lobby de un hotel del Caribe y contemplar el arqueado torso de un pez vela montado en la pared. “Era una forma veloz, no parecía que alguna vez pudiese ser lenta”, afirma, reviviendo el momento años atrás cuando su pasión por los autos veloces y su fascinación con la naturaleza chocaron de frente.
El encuentro influyó su diseño de la aerodinámica del auto deportivo McLaren 12C y el P1, que debutó en el Geneva Motor Show de esta semana, imitando el modo en que el agua circula por las aletas del pez vela.
Los flashes de inspiración en que las ideas hacen contacto, de gran popularidad entre los narradores de historias empresariales, últimamente han atraído gran atención. Los negocios tienen la presión de lograr más con menos, encontrar nuevos mercados y ofrecer a consumidores sin recursos algo extra, lo cual requiere al personal ser más creativo.
En su libro The Innovator’s DNA, Jeffrey Dyer, Hal Gregersen y Clayton Christensen remarcan el papel que las «conexiones sorprendentes -denominado “pensamiento asociativo”- juegan en el éxito de los negocios. Tomar una clase de caligrafía luego de dejar la facultad, inspiró al co-fundador de Apple Steve Jobs para crear la tipografía que dio a Mac fama de estilo. Scott Cook, fundador de Intuit, inventó Quicken luego de descubrir que las computadoras hogareñas creaban un mercado que los hogares, como el suyo, podían utilizar para manejar sus finanzas. Algunas personas -los Job de este mundo- son creadores prodigiosos, pero con la práctica cualquiera puede mejorar, afirman los autores.
En Your Creative Brain, Shelley Carson, psicóloga de Harvard, explica la razón por la que algunas personas son conectoras audaces de ideas y otras no. Para evitar arriesgarse al fracaso o el ridículo, muchas personas subconscientemente rechazan información que contradice la sabiduría recibida sin analizar sus posibilidades. Los plazos empeoran las cosas. Frente a un desafío, dice Martine Haas, profesora de gestión en la Facultad Wharton de la Universidad de Pensilvania, la gente se enfoca en aquello obviamente importante. Esto hace que las tareas sean más manejables, pero limita el pensamiento a caminos predecibles.
Las organizaciones pueden ayudar a los empleados a superar las barreras cognitivas que acaban con las ideas. Por ejemplo, implementar planes piloto de bajo costo con frecuencia sabiendo que algunos tendrán éxito y otros fracasarán -una práctica popular en Intel, el grupo fabricante de semiconductores- hace que pensar diferente resulte menos desalentador. Los experimentos a pequeña escala también pueden estimular la creatividad, afirma Frans Johansson, un consultor de estrategia y autor de The Medici Effect y The Click Moment. Es probable que un equipo de innovación con mucho dinero, afirma, reclute miembros de equipo a su imagen y semejanza, pero un presupuesto ajustado obliga a la gente a mirar hacia afuera. Por ejemplo, un cliente, una compañía de servicios financieros, quería probar usar un juego de Xbox de Microsoft para llegar a clientes sin perder dinero en desarrollo. El equipo convenció a la compañía de juegos, con el propósito de diversificar sus mercados, para que le prestase 15 desarrolladores gratis. «Un presupuesto cero te obliga a pensar en forma creativa porque, casi por definición, te obliga a ingresar en otro terreno», afirma Johansson.
Exponer a las personas a industrias y culturas diferentes ayuda a enriquecer el conocimiento. Las consultoras en innovación suelen mover personal de un sector a otro, enviando a un químico al sector de farmacéutica luego de, por ejemplo, un proyecto de cuidado del cabello. «Al no atar a nuestros equipos a una industria determinada les permitimos desarrollar redes de asociaciones [conocimiento] de un conjunto de desafíos a otro», sostiene Dan Edwards, director general de Sagentia, una empresa de innovación.
Algunos conglomerados también intercambian personas internamente. Durante muchos años, las subsidiarias del grupo Tata rara vez se comunicaban entre sí y los gerentes hacían carrera en una sola compañía. En la actualidad, probablemente un director ejecutivo de Tata haya trabajado en dos o tres empresas del grupo. El presidente de Tata Chemicals previamente trabajó en el hotel y compañías de componentes para automóviles. Tata considera que este cambio, ocurrido en la década de 1990, cuando se expandió a otros mercados, hizo que los gerentes tengan un pensamiento menos «compartimentado». «Después de 30 años haciendo lo mismo, la mente tiende a cerrarse bastante», afirma R Gopalakrishnan, director de Tata Sons.
Rediseñar el lugar de trabajo también puede estimular la feliz confluencia de ideas. Richard Huntington, director de estrategia de Saatchi & Saatchi Londres, la agencia de publicidad, dice que colocar mesas y sillas y la cafetería en la recepción hizo que el área se convirtiese en un espacio de encuentro. «Aumenta las posibilidades de que la gente se encuentre y converse», afirma. En la sede de EE.UU. del estudio de animación Pixar, no solo que la cafetería y el local comercial se encuentran en el hall central, sino que los baños también, con lo cual la gente está obligada a pasar por ahí.
Pero, si bien estas estrategias parecen simples, el Profesor Dyer advierte que fomentar la cultura de la innovación lleva tiempo. Nunca hay garantía de éxito, pero aprender a vivir con la incertidumbre es parte de estimular a la gente para que una ideas y experimente. «Puede ser que se te ocurra algo valioso, como no», afirma.
La experiencia de Tata en la formación de grupos de personal de innovación de todas las áreas es característica. De un grupo de proyectos, surgió el Tata Swach, un filtro de agua de bajo costo para familias sin acceso a agua potable. El resto tuvo una «muerte temprana».

Fuente: el Cronista

Lula propone a los trabajadores crear medios de comunicacion propios

En un discurso durante la conmemoración de los 30 años de la Central Única de Trabajadores (CUT), de la que fue uno de los fundadores, el ex presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, pidió que la entidad organice sus propios medios de comunicación, para no tener que buscar espacio en los medios tradicionales, y se comparó con el ex presidente de Estados Unidos Abraham Lincoln (1809-1865) por las críticas que recibe.
“Estoy leyendo el libro de Lincoln, y me impresiona cómo lo criticaba la prensa en 1860, igualito que lo hacía conmigo. Y él no tenía internet para responder, tenía que esperar el télex”, ironizó Lula.

Lincoln, cuya biografía Steven Spielberg transformó en una película, entró a la historia por abolir la esclavitud en Estados Unidos y encaminar a su fin la Guerra Civil en ese país. Pero fue asesinado antes de que concluyera la guerra.
El film, que compitió a los Oscar este año, retrata las tratativas políticas del ex presidente republicano para aprobar la reforma constitucional que terminaba con la esclavitud. Sin los votos necesarios en el Senado, Lincoln ofreció el cargo a un grupo de senadores del partido adversario que no habían sido relectos para que pudieran votar a favor del gobierno.
Durante un juicio en el Supremo Tribunal Federal (STF) el año pasado, algunos de los principales líderes del primer mandato del gobierno Lula, como el ex jefe de Gabinete José Dirceu, fueron condenados por la compra de votos en la Cámara de Diputados para aprobar proyectos de interés del gobierno, como la reforma jubilatoria.
Lula, que evitó dar entrevistas durante el juicio del ‘mensalao’, criticó a la prensa y a los formadores de opinión por “estar contra personas progresistas” y tenerle “bronca” a él por su éxito y, ahora, el de la presidenta Dilma Rousseff. “Esa gente nunca quiso que ganase las elecciones, ni que Dilma ganase”, afirmó.
El ex presidente dijo que los medios de comunicación se opusieron a las ‘Directas Ya’, el movimiento a favor del voto directo a presidente durante 1984 y 1985, y al impeachment del ex presidente Fernando Collor de Mello, y que comenzó a acompañar esos dos acontecimientos después de que los movimientos sociales organizaran la protesta de miles de personas en las calles.
Sin embargo, Lula reconoció un cambio en los medios de comunicación. Antiguamente, aseguró el ex líder sindical, los formadores de opinión eran personas que hablaban “media docena de tonterías en la televisión”. Después de su gobierno, los sindicatos y movimientos sociales cuentan con formas de comunicación propias, como revistas, blogs, sitios e incluso una emisora de televisión.
“Tengo edad para dejar de quejarme de los que no me quieren y no me dan espacio. ¿Cuántas veces ustedes hicieron marchas en Brasilia y no aparecieron en la televisión? ¿Entonces por qué no organizamos nuestro propio espacio?”, se preguntó Lula.
“Tenemos un arma poderosa, pero totalmente desorganizada. En lugar de que cada uno diga lo que piensa, tenemos que intentar formar un pensamiento colectivo, pero unitario”, advirtió.
Al final de la tarde del martes, el ex presidente participó del 14 Encuentro Nacional del Movimiento de Reintegración de la Persona con Lepra (Morhan) donde se encontró con el gobernador y el vicegobernador de Rio, Sergio Cabral y Luiz Fernando Pezao, este último candidato al gobierno estadual en las elecciones de 2014. Pezao podría tener como adversario al senador del Partido de los Trabajadores (PT), Lindbergh Farias. Días atrás, el Partido del Movimiento Democrático Brasileño (PMDB) de Rio, al que pertenecen Cabral y Pezao, divulgó una nota amenazando no respaldar la candidatura a la reelección de Rousseff en el estado, en caso de que Farias insista en presentarse.
Durante el evento de la CUT, el presidente nacional del PT, Rui Falcao, desestimó la renuncia de Farias a su candidatura. Falcao afirmó que la tendencia en el escenario actual es que sigan adelante ambas candidaturas. Sin embargo, no desestimó que los partidos terminen uniéndose en una coalición. “Si fuera posible el año próximo una convergencia hacia una unificación, es una posibilidad”, señaló.
Falcao aseguró que los dos partidos tienen legitimidad para lanzar candidato propio. En caso de prosperar las dos candidaturas, Farias y Pezao tendrán que unirse en el segundo turno, si uno de ellos pasa a la segunda etapa de la disputa, agregó.
Fuente: El Cronista
Página 18 de 22« Primera...10...1617181920...Última »